一、国企管理岗位构造化口试题库及评分标准61道

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部分内容节选：

国企管理岗位构造化口试题库及评分标准61道

三十二、如果你的一位下属认为问题有些过分，在事情中常提出一些片面的情由，阻碍了你的事情。
但此人很有任务心，事情又能吃苦，你如何与他相处

评价要素:事情思路与内容 知识履历 逻辑思维

答题参考思路:

1、 剖析这位下属的个性特点及缘故原由:

a) 能力强，过于自傲;

b) 思考问题过于狭隘;

c) 个性太强;

d) 对你可能有些误会;

2、 从自身找缘故原由;

a) 管理的方法不当;

b) 能力和本色方面有欠缺;

3、 创造其闪光点，扬长避短;

4、 根据其特点采纳的效的方法，使其个人潜质得到充分的发挥。

评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、 客不雅观地认识自己和他人;

2、 剖析缘故原由全面、客不雅观、深刻;

3、 良好的沟通折衷技能;

4、 做人、干事宽容、坦诚。

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第一题；你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？

第二题；内部掌握在公司经营管理中起着巨大浸染，是公司不可短缺的主要部分。
如果由你牵头卖力内部掌握事情，你打算怎么办？重点在哪些方面？

第三题；在现实生活中，每个单位都存在资产流失落的征象，请你剖析一下可能导致资产流失落的缘故原由有哪些？如果你通过这次竞争走上了财务管理岗位，你打算若何办理这个问题？

第四题；该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么办理？

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