创业已成为许多人实现自我价值的重要途径。一份详尽的开企业计划书，是创业者迈向成功的关键。本文将基于开企业计划书，探讨企业战略布局与实施策略，以期为创业者提供有益的借鉴。
一、企业战略布局
1.市场分析
（1）宏观环境分析
宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律等五个方面。创业者应关注国家政策导向、经济发展趋势、市场需求变化等，以把握市场机遇。
（2）行业分析
行业分析主要包括行业规模、行业生命周期、竞争格局、行业壁垒等。创业者应深入了解所在行业的现状和未来发展趋势，选择具有发展潜力的行业。
（3）竞争分析
竞争分析包括直接竞争和间接竞争。创业者应分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。
2.目标市场定位
（1）目标客户群体
根据市场分析，确定目标客户群体，包括客户需求、消费能力、购买行为等。
（2）市场细分
将市场划分为不同的细分市场，针对每个细分市场制定相应的营销策略。
3.产品（服务）定位
（1）产品（服务）特点
根据市场需求和自身优势，确定产品（服务）的特点，如创新性、高品质、性价比等。
（2）产品（服务）组合
合理规划产品（服务）组合，以满足不同客户的需求。
二、实施策略
1.组织架构
（1）明确组织架构
根据企业规模和发展阶段，建立合理的组织架构，明确各部门职责。
（2）人才引进与培养
引进高素质人才，加强对员工的培训，提高团队整体素质。
2.营销策略
（1）品牌建设
打造具有辨识度的品牌形象，提高品牌知名度。
（2）推广策略
根据目标市场，制定有效的推广策略，如线上线下结合、社交媒体营销等。
3.运营管理
（1）生产管理
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）供应链管理
建立稳定的供应链体系，确保原材料供应和产品质量。
4.财务规划
（1）投资预算
根据企业发展战略，制定合理的投资预算。
（2）资金筹集
通过多种渠道筹集资金，确保企业运营资金需求。
开企业计划书是企业发展的蓝图，创业者应根据市场环境和自身优势，制定合理的战略布局和实施策略。本文从企业战略布局和实施策略两个方面进行了探讨，旨在为创业者提供有益的参考。在企业发展过程中，创业者还需不断调整和完善战略布局，以适应市场变化，实现企业持续发展。
参考文献：
[1] 张晓辉. 企业战略管理[M]. 北京：清华大学出版社，2017.
[2] 李克强. 关于深化供给侧结构性改革的决定[N]. 人民日报，2016-05-11（01）.
[3] 赵克勤. 创业者如何撰写开企业计划书[J]. 企业管理，2018（02）：28-30.
