企业生产工作计划的重要性愈发凸显。一份科学合理、切实可行的工作计划，是企业实现可持续发展、提升核心竞争力的重要保障。本文将从创新驱动、质量先行两个方面，对企业生产工作计划进行阐述。
一、创新驱动
1. 技术创新
（1）引进先进技术
企业应积极引进国内外先进的生产技术，提高生产效率，降低生产成本。例如，引进自动化生产线、智能化设备等，实现生产过程的自动化、智能化。
（2）自主研发
企业要加大研发投入，鼓励员工参与技术创新，提高产品附加值。通过自主研发，形成具有自主知识产权的核心技术，提升企业在行业中的竞争力。
2. 管理创新
（1）优化生产流程
企业要不断优化生产流程，提高生产效率。通过合理布局生产设备、优化人员配置，实现生产过程的精细化、高效化。
（2）创新管理模式
企业要创新管理模式，提高管理水平。例如，引入精益生产、六西格玛等先进的管理理念，提高企业整体运营效率。
二、质量先行
1. 质量意识
（1）树立质量观念
企业要树立“质量第一”的观念，将质量意识贯穿于生产全过程。
（2）加强员工培训
企业要加强对员工的培训，提高员工的质量意识。通过培训，使员工充分认识到质量对企业发展的重要性。
2. 质量控制
（1）建立健全质量管理体系
企业要建立健全质量管理体系，确保产品质量。例如，实施ISO9001质量管理体系，提高企业质量管理水平。
（2）加强过程控制
企业要加强对生产过程的控制，确保产品质量。例如，采用在线检测、实时监控等技术手段，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
3. 质量改进
（1）持续改进
企业要持续改进产品质量，提高产品竞争力。通过定期开展质量改进活动，不断提高产品性能、降低不良品率。
（2）客户反馈
企业要关注客户反馈，及时调整产品设计和生产。通过收集客户意见，不断优化产品，满足客户需求。
企业生产工作计划应注重创新驱动和质量先行。在创新驱动方面，企业要加大技术和管理创新力度；在质量先行方面，企业要树立质量观念，加强质量控制，持续改进产品质量。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
