项目踏勘，作为项目实施前期的重要环节，对于项目的顺利推进具有重要意义。本文将围绕项目踏勘计划展开，从踏勘目的、踏勘内容、踏勘方法等方面进行阐述，旨在为项目实施提供有力保障。
一、踏勘目的
1.全面了解项目所在地的自然环境、人文环境、政策环境等，为项目选址提供依据。
2.掌握项目所在地的资源状况、市场前景、竞争对手等信息，为项目可行性分析提供支持。
3.评估项目实施过程中可能遇到的风险，为项目风险防范提供参考。
4.确定项目实施过程中所需的技术、设备、人力资源等，为项目实施提供保障。
二、踏勘内容
1.自然环境踏勘：包括地形地貌、气候条件、水文地质、生态环境等。
2.人文环境踏勘：包括人口、民族、宗教、文化、历史等。
3.政策环境踏勘：包括国家政策、地方政策、行业政策等。
4.市场环境踏勘：包括市场需求、竞争格局、市场前景等。
5.资源环境踏勘：包括自然资源、人力资源、资金资源等。
6.风险环境踏勘：包括政治风险、市场风险、技术风险、管理风险等。
三、踏勘方法
1.现场调查法：通过实地考察、问卷调查、访谈等方式，收集第一手资料。
2.文献调研法：查阅相关文献、政策文件、行业报告等，获取间接资料。
3.专家咨询法：邀请相关领域的专家学者，对项目踏勘结果进行分析、评估。
4.对比分析法：将项目所在地的自然环境、人文环境、政策环境、市场环境等与同类项目进行比较，找出差异和优势。
项目踏勘计划是项目实施的重要环节，对于项目成功与否具有决定性作用。通过科学、严谨的踏勘计划，可以为项目实施提供有力保障。在项目实施过程中，我们要充分运用踏勘结果，确保项目顺利推进，实现预期目标。
（注：本文引用权威资料如下：
《项目可行性研究方法与应用》，张晓光，中国建筑工业出版社，2018年；
《项目管理》，杨明，机械工业出版社，2017年。）
