一位经济学家的演讲：学印度？
某个经济论坛上，一位有名的经济学家站在台上，侃侃而谈。他穿着笔挺的西装，手中拿着一份厚厚的报告，语气肯定地说：“我们必须学习印度的软件模式！
印度的成功证明了外包是大势所趋！
”台下的人们纷纭点头，有人在条记本上快速记录，有人干脆拿脱手机开始拍照。
，坐在后排的倪光南却皱起了眉头。他悄悄地听着，双手交叉在胸前，眼神中透出一丝不以为然。等到演讲结束，倪光南忍不住站了起来，缓缓走向发言台前。
他看了一眼还在热烈鼓掌的不雅观众，轻咳了一声：“我赞许学习态度是对的，但我们不能盲目地照搬。”他的声音不大，却像是一把锋利的刀，瞬间划开了台下的热烈氛围。
“印度的成功，真的是我们能复制的吗？”
倪光南的目光扫过台下，看到那些经济学家们一脸迷惑，他接着说道：“大家都知道，印度的软件业确实发展很快，但你们知道印度为什么能做到这一点吗？”
他顿了顿，脑海里回顾起当年的情景。那是上世纪90年代，美国的硅谷正处于爆炸式增长期，IT行业的需求如井喷一样平常呈现出来。可问题是，美国的人工本钱高，编写软件这种高强度但又相对低技能含量的事情，没人乐意做。
“，美国公司开始把软件开拓外包给印度。”倪光南用一如既往的镇静语气说道，“美国人设计好了软件框架，剩下的代码就让印度人去填。印度的人工便宜，他们乐意干，干得也不错。”
“和印度，能一样吗？”
倪光南停下了脚步，面向全场：“的情形和印度完备不一样。，美国不会像当年对待印度那样，给我们大量的订单。美国现在对的态度，大家心里都清楚，他们防着我们，怎么可能会再让我们通过外包崛起？”
台下的不雅观众安静了下来，连那位之前的经济学家也不再说话。倪光南连续说：“以是，指望通过学习印度的模式来发展的软件业，是行不通的。我们必须找到自己的路，自主发展，靠自己写出世界一流的软件。”
“印度的成功，真的是外包吗？”
倪光南的话语间充满了对现实的冷峻阐发。的确，印度能够成为软件外包中央，和美国当年的那一波订单有很大的关系。但这并不是全部。印度之以是能在环球软件市场霸占一席之地，除了劳动力便宜，还有他们对教诲的重视。
倪光南举了个例子：“印度的理工科人才储备非常弘大，每年有无数的工程师从他们的大学毕业，这些人接管了良好的专业教诲，英语也很流利。这让他们能够轻松接手外包项目。”
他叹了口气：“反不雅观我们呢？我们的IT人才虽然也不少，但很多时候，我们过于追求硬件，忽略了软件的核心代价。很多企业，甘心组装电脑，也不愿意投入资金和韶光去开拓软件。这是我们失落去的机会。”
一位年轻工程师的回嘴：不靠外包，靠什么？
听到这里，台下有位年轻的工程师溘然站了起来，打断了倪光南的话：“您说得对，可我们现在要怎么做呢？如果不学印度，我们凭什么和那些国际大公司竞争？”
倪光南微微一笑，眼中闪过一丝欣赏。他走到那位年轻工程师面前，拍了拍他的肩膀：“你问得好。实在，我们并不比印度差。我们有弘大的市场，有强大的制造业根本，最主要的是，我们有无数像你这样精良的年轻人。”
他停顿了一下，连续说道：“我们要做的是，不再只想着代工、组装，而是要有自主创新的精神。这条路可能会很难走，短期内看不到回报，但只要我们坚持，未来一定属于我们。”
一场困难的转型
会议结束后，倪光南走出会场，看到那位年轻的工程师还站在门口，彷佛在等待着什么。他走过去，轻声问道：“还在想刚才的事吗？”
年轻人点了点头，脸上有些迷茫：“我还是有些不明白，我们真的有机会吗？国际市场已经被那些大公司霸占了，我们还能做出什么？”
倪光南笑了笑，瞩目着远方的天空：“你知道吗？当年，很多人也不相信能造出自己的火箭、自己的高铁，可我们做到了。软件行业也是一样，只要我们坚持，不被外界的声音滋扰，终有一天，我们也能站在世界的舞台上，写出属于自己的篇章。”
他说完，转身拜别，留下那位年轻工程师站在原地，眼中闪烁着武断的光芒。或许，这便是软件业的未来：不依赖外包，不追随他人，而是走出一条属于自己的自主创新之路。
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倪光南的这番话，像是一盏明灯，照亮了软件业的前行之路。我们不须要迷信别人的成功履历，而是要找到适宜自己的发展办法。正如他所说的：“不是印度，适宜印度的，不一定适宜我们。我们有自己的路要走。”
这条路或许很难，但正因难堪，才更值得去走。
