加强人才培养，引发主体意识
这一年，为提升“五社”人才做事专业性，组织开展“鲲鹏”社区社会组织骨干人才培养操持、社区“两委”赋能三操持，联动全国名师，联动本地领头雁，开展撤村落建居社区管理、社区冲突管理、社区居民动员、社区基金培植等能力培植16次，做事1700多人次，让历下创益园成为“五社”人才的“加油站、导航站”。
这一年，为搭建“五社”人才互换对话平台，组织开展“伙伴”操持，约请全国有名社区管理领域专家，实地诊断社区管理难题，供应一对一咨询辅导20余次;研发《联合会财务事情指引》《联合会微创投大赛操作手册》《社会团体政策选编》等五大工具包，辅导社会组织造就孵化;约请本地有履历的伙伴开展“社区社会组织造就”“困境人群个案管理”“社工站风雅化做事设计”等专题分享5次，回应“五社”人才实操需求。
畅通参与渠道，张扬社区活力
这一年，为发挥街道社区社会组织联合会枢纽平台浸染，组织开展“历下区街道社区社会组织联合会公益项目创投大赛”，帮助13个项目。以赛匆匆建，通过5期项目辅导、3期专题赋能、130余次咨询辅导等，提升联合会项目设计和做事能力。截至目前，联合会开展项目做事354次，联动社区社会组织做事15836人次。
这一年，为促进社区共建共治共享，历下区以社区基金为公共事务，建立5个社区基金试点，形成了包含捐赠人、社区居民代表、社区两委代表、社会组织代表等多元主体在内的社区基金管理委员会，得到了1.5万元的启动资金，共同筹集、决策社区资源的利用方向，逐步走入居民自治。
凝聚做事协力，完善做事体系
这一年，为应对公共危急下民生做事，区民政局连续联动创益园社会组织、社工站、未保站等发起“守护社区”操持，倡导社区社会组织就地转化，积极参与核酸检测、送医送药等互助做事;社工站、社会组织发挥专业做事上风，构建起疫情之下的困境儿童、癌症家庭等弱势人群的，互助网络，累计做事近10万人次，实现了多元主体故意愿、有能力联动，达成了1+1>2的效果。
回顾2022
这一年，历下区提报的论文《“枢纽型”社区社会组织造就发展的实践》再次于山东省社区社会组织发展研讨会中得到一等奖，是济南市唯一获此殊荣的区县;这一年，历下区4家单位被评为济南市社区社会组织创新发展基地。
栉风沐雨管理路，承前启后谱新篇。我们将连续以饱满的激情亲切、昂扬的斗志、不变的初心欢迎2023的到来!
