很多人在打仗产品经理业务能力之初，须要打仗到商业需求文档BRD。
本文将基于商业操持书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人不雅观点，欢迎沟通互换。
正所谓产品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有一个创业梦，希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。
当然也可以缩小范围，如果大家须要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO申报请示时，希望此模板也能有所裨益。
PPT内容阐明过程中，遵照从左往右，从上到下的原则。
首页
首页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。
目录
目录按照目标市场及客用户、代价主见、商业模式、产品内容及行动操持展开。
目标市场及客用户1.1 目标市场
首先利用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的紧张直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。
1.2 目标市场的PEST剖析
剖析完竞争对手之后，就利用PEST剖析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技能四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的代价。
1.3 目标客用户
明确目标市场有代价，有利可图之后，须要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。
当然农业很可能存在客用户两类须要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，利用频率，购买力之后，加上范例业务场景进行佐证。
代价主见2.1 为用户创造代价
光说对何目标市场何客用户有代价是不足的，本章节详细先容代价点到底是什么，包括给客户的代价和用户的代价。
对付用户的代价，是在业务场景中办理用户的核心需求。
首先核心是八个字旁边的第一代价点，环绕第一代价点可能孕育出其他代价点，以及核心代价点干系的业务场景，带着场景解释代价点更能让听众接管。
末了是描述市场现状，及你的项目带给客用户代价后，市场的样子，呼应上一章节的目标市场。
2.2 为客户创造收入
对付客户的代价，是帮他们带来营收，让他们活下去，因此首先是分三个阶段。
帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场霸占率，这个霸占率可以是全国环球，也可以是区域性子的。
同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些代价诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变革。
当然假如能有用户量和客户量估计曲线，就更好了。
须要把稳的是，这里的收入是客户的哦，不是项目的。
2.3 代价主见对目标市场的影响
当我们的代价主见被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些变革。
须要详细说说，这对付与政府须要紧密干系联的项目尤其主要。
能够将项目对现有市场的变革体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可浮夸我们的项目。
商业模式3.1 商业模式全景
说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种代价之后，便是基于代价主见扩展的商业模式。
商业模式直接采取商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先代价主见按照客户和用户进行细分。
互助伙伴按政治互助伙伴、经济互助伙伴、社会合作伙伴和技能互助伙伴进行划分，并给出样例。关键业务按对内和对外细化，核心资源给出样例。本钱构成按生产、加工、贸易细化，紧张收入也是显性和隐性之分。3.2 商业模式图解商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出我方角色、我方业务能力、其他链条角色三个大方面。
3.3 本商业模式中的团队能力
商业模式讲完便是项目团队在这个商业模式中的上风，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。
剖析方法是SWOT剖析，上风很好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写上风，教诲背景就别写了，还有别写不符合的事情背景。
劣势的写作技巧是写3条旁边，就写既定计策导致的劣势。
机会也可以是上风的延续，PEST+市场+计策几个纬度自选。
威胁则是竞争对手以及外部环境带来的对团队的威胁，可以与劣势干系联。
产品内容4.1 线上产品功能构造图全景
然后便是产品本身内容，描述产品功能构造图，可以从技能支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色划分客户端。
4.2 线上产品核心业务流程
接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动组成。
4.3 线上产品功能设计截图
随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保真原型就行。须要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。
4.4 线上产品业务数据化
线上产品业务数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能构造图为底图，解释每个功能模块产生的数据，有何业务上的代价，本PPT图中也给了几个示例。
基本思路是构建XX主题数据，用来做什么，能够带来什么代价。
做过数仓的该当随意马虎看懂，之以是加这页，是为数据剖析和数据埋点做事的。
4.5 线上产品主流IT技能支撑
随后是全体产品须要哪些技能支持，表明产品的前辈性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等，然后阐述每项技能详细有何代价。
4.6 线下配套业务逻辑
讲完线上，自然少不了线下的制度和体系培植。
在农业领域，线下该当先于线上，重于线上。
针对上面核心业务流程，须要描述核心线下业务流程下的详细业务节点、业务角色，并详细解释关注点和配套线下制度。
行动操持5.1 行动操持详情
末了一个章节是行动操持，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。
并解释每个演进节点的韶光段、紧张目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中须要的支持。然后是人力投入和财务投入的变革曲线，末了便是照着既定的行动操持履行了。
结尾，在感激不雅观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的理解，合营的演讲稿自拟。
PPT模板下载
链接：https://pan.baidu.com/s/1ORYzzWF9oXLPWA8IxrHVMg
提取码：gq4l
这个PPT是我用一个月的零散韶光总结制作而成，不会有版权问题。
#专栏作家#
清河落河清，"大众号：农业一二事，大家都是产品经理专栏作家。一个农业家当产品经理。
本文原创发布于大家都是产品经理。未经容许，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
