课程背景
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想得到持续的发展，紧张实行精确的计策决策，方向大于选择和努力，其余就必须要加大实行力的力度。如何才能真正地提升企业的实行力？提升实行力的关键在哪里？这个问题一贯困扰着许多企业的经营者和管理者。实行力不是某一个人,某一个部门的事情，实行力关系到公司所有层级，从高层的计策定位到实行，从中层的上传下达到实行，末了还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，全体组织具备高效实行力体系才有可能高效能运转，企业的竞争力才有可能快速提升，进而企业不得不长期关注的问题：
1. 职员军队弘大了在实行中却显得无助；
2. 策略雷同，绩效大不相同；
3. 企业宏伟蓝图在现实实行中却扞格难入；
4. 计策战术部属不错、做起来就偏？说得对却做不对；
5. 启动大会，员工听着冲动，想着激动，回去不动；
6. 会议常常涌现议而未定、决而弗成、行而无果；
7. 为什么？……究其根源便是实行力问题！
本课程是一个课程，是一套完备实用的办理方案，如何建立企业不依赖任何“能人”的实行体系将在课程中找到答案。
课程收益
● 深度理解实行力，重新认识实行力；
● 理解实行力的主要性，培植实行力文化；
● 节制员工实行力铸造的要素、步骤和方法；
● 节制管理者新生代员工的实行修炼办法；
● 搭建舞台，授予权力给实行人身份定位；
● 给予不同程度的支持，让员工启动内在动力；
● 管理者知道到做到，培植内部匆匆动实行的运营机制；
● 实际运用聚焦最主要目标的方法；
● 分辨并实践两个有效的事情指标引发实行；
● 建立勉励性可视化的评分表；
● 形成规律的问责制度，促进实行落地。
课程韶光：2天，6小时/天
课程工具：职场经理人、部门卖力人、储备干部、基中层等职场管理者
课程办法：教室授课+传授教化互动+游戏体验+案例剖析+实操演习训练+事情坊+测评
课程特色
●系统性--课程系统架构清晰，内容递进，有序演习，知行合一，让每一位学员有一个完成的思想脉络。
●实效性--课程核心理论和管理技能已经作为大型企业内部管理者特殊是中层管理者的必修项，具有很强实用性与时效性。
●运用性--差异于传统授课传授教化，要立足学甚至用，学、习合一，每项内容都透过实际的案例和操尴尬刁难象，授之于渔，勾引学员找到办理管理问题的答案。
●意见意义性--有案例、有仿照、有演习训练、有比拟等多样化的学习办法，利用行动学习模式推动绩效落地。
课程模型：
课程大纲
第一讲：培养实行理念——员工实行如何做到我乐意？
一、实行力的研究背景
1. 实行力的定义
2. 大咖眼中的实行力
3. 实行力的起源背景
案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论实行力
案例：拉里博西迪论实行的计策
二、组织实行力缺失落缘故原由
1. 未形成实行文化
2. 领导未以身作则
3. 未完善流程制度
4. 未选育实行员工
5. 未形成监督考察
6. 未明确赏罚机制
大略单纯测评：通过填写问卷，实行诊断组织实行力缺失落的紧张缘故原由
三、个人实行力缺失落缘故原由
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺少
3. 拖延迟缓缺行动4. 柔嫩迟疑未定议方案
小组谈论：自我评价个实行力，并剖析紧张缘故原由进行分享
四、结果导向的理念培养
案例导入：员工送文件的故事
1. 态度不即是结果
2. 职责不即是结果
3. 任务不即是结果
现场测试：九段秘书的案例剖析
第二讲：铸造实行力——若何让员工发挥内驱力？
一、塑名片：给员工身份画像
1. 匆匆使同盟做职业承诺
案例分享：与下属达成同盟协议的经典经历
2. 刺激奇迹做梦想方案
3. 创新新意做基层事情
4. 游戏内容做体验协作
5. 佛系青年做平台英雄
6. 战胜散沙做信赖基石
实操演习训练：完成个人画像、制作英雄谱
二、赋权力：给员工自主决策
1. 不失落利益富余权力
2. 投入适当试错本钱
3. FBI反馈万能公式
实操工具：FBI正向反馈和负向反馈实操演习训练
4. 精良刺激团队协作
案例分享：某互联网公司的逆引导师制
三、搭舞台：给员工展示机会
1. 用“为什么”引发属员
2. 用自傲引发下属
实操工具：利用罗宾圈法引发他们的聪慧，使其有效办理问题
3. 让提问产生力量
实操演习训练：经典提问7句话
4. 与属员做好关键对话
5. 规则下最自由
四、秉支持：引发员工内在动力
1. 利用腼腆文化做好自我管理
2. 新生代员工会议高产2方案
实操演习训练：通过实际的工具和流程运作展现方法的魅力
3. 限时效能培养掌控感
4. 给出主角光环
第三讲：中层管理实行培植——如何做好内部运营规程？
一、找准位置
1. 反省缺失落：糟糕中层八大罪状
2. 管理认知：最好自己带动别人
3. 中层定位：三大任务三重境界
反光镜：结合学习内容进行自我反省和批评
二、聚焦最主要目标
1. 目标聚焦的诠释和意义
2. 组织聚焦目标四个规则
3. 目标精简公示
4. 目标聚焦四步骤
案例实操：结合案例完成目标的聚焦过程，学员形本钱身的聚焦成果
三、关注引领性指标
1. 引领性指标的2个特色
2. 引领性指标的2个种类
案例实操：列举现实案例，进行实际操作设定引领性指标。
3. 如何找到引领性指标
4. 如何剖断指标关键性
衡量工具：关键引领性指标测试表
四、坚持勉励性评估
1. 勉励性评估的意义
2. 勉励性评估的四项原则
3. 建立评估的四步骤
实操工具：勉励性评估表
事情坊：通过团队共识达成勉励性评估表的内容设定。
五、建立定期问责制
1. 问责制的目的和意义
2. 问责制的思维模型
3. 问责制培植的2手段3步骤
4. 问责制建立的3步骤
实操演习训练：依据实际案例通过学习设计问责模型
课程资源：
1. 教室准备：教室只管即便大一些，教室面积为学员人数的2-3倍旁边；例如，50人参加的培训，教室面积要坐下100-150人旁边。教室的墙面可以用来张贴大白纸。
2. 桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人。
3. A1大白纸，每个小组6张旁边。
4. A4纸100张旁边。
5. 12色的水彩笔（12支，儿童画画用的）（每组一盒，文具店有卖）。
6. 红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套（笔头为方形，写出来的字可以是美工体的）。
7. 装修用的美文胶（纸质）或透明胶五卷，用来贴大白纸。
8. 红黄蓝绿的不干贴（100张/本）10本。
9. 其他需打印物资会在授课前一周供应。
解释：本方案为初步方案，常日情形下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业详细情形，调度成最符合企业实际情形的个性化方案。
云潭老师 实战派管理技能演习专家
15年企业管理实战履历
NLP教练技能管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中央主任
曾任：银基集团（喷鼻香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院实行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性情剖析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教诲辅导师、国家二级人力资源管理师
善于领域：MTP管理技能、高效团队培植、高效沟通、职业化素养、实行力、行动学习、情景沙盘、TTT内训师培养等
实战履历：
云潭老师具有15年的企业实战管理履历，善于从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，造就可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，得到公司高下同等认同，多次得到企业内部“精良管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。
☆ 中国人寿（河南）（天下500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009精良团队奖”、“河南区人才孵化奖”等名誉，2010年信阳单场保险解释会打破300万古迹。
☆ 中石油（河南）（天下500强）：任职期间，卖力公司省域行政管理事情同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接管轮训，油田及油站员工素养大幅提升。
☆ 银基集团（喷鼻香港上市公司）：任职期间，基于集团的计策方案，银基集团成功培植商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下佳构课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开拓两套系列培训师与管理课程，累计50+场；同时创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的发展经历将是传播管理发展路径上的良师良朋。
部分授课案例：
为50+家央企国企供应课程培训200+期，为20+家大型民营企业进行100+期培训，为17家地产物业公司培训100+期，高端情境沙盘课程推出70+期，行动学习事情坊40+期，沾恩职员10000+人，个中：
▲ 内蒙古国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效沟通》6期、《新晋管理者管理技能演习》10期、《感情压力缓解》《问题剖析与办理》6期的多次返聘；
▲ 中国移动、中国铁塔、中国铁通《中层管理干部管理能力提升》、《高绩效团队培植》、《DISC在管理中的运用》《360度沟通技巧》3期、《新员工职业素养提升》4期、《仿照联合国沙盘-团队凝聚力》
▲ 中石油、中石化《新生代员工管理》6期、《构造化思维演习》、《高效实行力》
▲ 银基集团《感情压力与阳光心态》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期，《青苗操持—主管管理能力提升培训》课程专项，共计实行12期，每期3+1天（300余主管级（含副经理级）受训，并形成实践落地）
▲ 中国银行、广西北部湾银行《压力与韶光管理》3期、《新员工管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的实行力演习》5期
▲ 绿地控股集团、普罗旺世物业集团《高效实行力》6期、《高端情境式体验沙盘推演》8期、《管道理人——MTP管理者破局之道》2期、《行动学习三板斧——团队办理问题的利器》、《感情压力与阳光心态》
▲ 山西合聚工贸集团《韶光管理与效能提升》微沙盘2期、《勇攀高峰沙盘》
▲ 徐州交通控股集团《从校园人到企业人新员工角色转换》2期、《职业生涯方案》
▲ 安徽同济培植集团、南通江洲培植《MTP中层管理能力提升》3期、《问题剖析与办理事情坊》、《仿照联合国——跨部门沟通与协作》
▲ 洛阳医药《感情压力管理》《高效沟通技巧》、《新员工培训体系培植》
▲ 河北汽车集团、金海重工、舞钢集团《360度高效沟通》5期、《从技能走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期、《新员工职业素养提升》
主讲课程：
《管理者角色力修炼——像管理者，才能成为管理者》
《管理者自驱力修炼——知行合一好心态高能量输出策略》
《管理者影响力修炼——打造高绩效军队的行动方案》
《管理者协同力修炼——跨部门协作无障碍操作指南》
《管理者方案力修炼——从公司计策到部门方案的行动清单》
《管理者实行力修炼——培植实行运营机制的操作步骤》
《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》
《管理者效能力修炼——让事情有条不紊有章法的工具箱》
培养项目：
《打造铁班底----基中层管理者软实力修炼路径》项目
《企业岗位带教体系构建》项目
《新员工“369孵化模式”入职培训项目》
授课风格：
诙谐风趣：授课形式多元交互，诙谐轻松，富有激情，有较强传染力；
落地思维：紧盯结果呈现，遵照721培训规律，善引发员工聪慧；
案例实操：课程设置大量的体验、感悟、案例剖析和实操演习训练内容；
跨界履历：涉足多行业领域，博取所长，落地培训履历更趋丰富务实；
普通易懂：善用故事、案例、互动和行动学习技能让学习变成兴趣。
部分做事客户：
央企国企：国家电网、中国移动、中国通信、中国铁通、中国铁塔、中国邮政集团（泰循分公司、安阳分公司）、重庆市邮政公司、广西壮族自治区邮政公司、广东省大宝山矿业、中煤平朔集团、陕西煤业化工、神马平煤集团、中国石油、中国石化、中建八局、中建三局、中国水利水电第五工程局、中铁培植集团南方工程、中冶南方都邑环保股份、中国建筑装饰集团、中国外运长江有限公司、郑州地产集团、徐州交通控股集团、华润燃气集团、济源中联水泥公司、贵州航天电器股份公司、陕西广电网络传媒集团、上海振华重工集团、舞钢集团、河南省郑新科创有限公司……
电力企业：国家电网、湖北国网、内蒙古国网、河南国网、广州电网、开封国网、济源国网、湖北神农架供电公司、河南林州供电公司、濮阳供电公司、漳州市供电公司、泉州供电公司、广东佛山供电局、国网南通供电分公司……
制造行业：上海振华重工集团（南通）传动机械、振石集团东方特钢、郑州宇通、广州优尼精密、郑州日新精密机器、江苏东成电动工具、江苏鲁汶仪器、江苏鑫华半导体公司、天津摩比斯、天津三星、金海重工、金海船业、河北汽车集团、贵州航天电器、南通力福通起重机器、广州香烟厂、漯河香烟厂、先锋科技、济源中联水泥、正新轮胎厂、新疆铝厂实业……
金融企业：中国银行贵州分行、安然银行股份公司、中信银行苏州分行、广西北部湾银行、中旅银行、郑州银行、平顶山银行、开封银行、中国人寿、安然人寿、百年人寿、中原消费金融、安然金融贷、英大泰和人寿保险股份公司、中原再包管集团……
建筑地产：中国建筑第三工程局、中国建筑第八工程局、中铁培植集团南方工程、绿地控股集团、郑新科创、福建六建、郑州地产集团、濮阳华信地产集团、驻马店鹏宇地产、新田地产、美盛地产、清华园地产、济源千城房产、天津泰达开拓、南通江洲培植集团、济源中联水泥公司、安徽同济培植集团、中国建筑装饰集团、徐州厚百建筑咨询公司、重庆恒森实业集团、郑州地产集团……
酒店、物业：杭州开元酒店、锦鹏生态酒店、正商建国饭店、星联亚朵酒店、仟那酒店、开封开元名都、晋城金辇酒店、建业森林半岛假日酒店、瑞贝卡连锁、中州国际大饭店、上海丰诚物业、正商物业、绿都物业、鑫苑物业、开封枫华物业、郑州华林物业、郑州美湖苑、民安物业、华强物业、普罗旺世物业、西安山水物业、老管家物业、南宁宇能物业……
其他企业：吉化北方化学工业、京博农化科技公司、南京诚志清洁能源、山西合聚工贸、银基集团、福建福清文旅、建业文旅、黄河两岸文旅、佛山碧源通、徐州厚百集团、隆庆祥衣饰集团、永辉超市、丹尼斯超市、养生堂保健品发卖公司、浙江杏汾酒公司、通讯新天地商贸、银基商贸、锦荣商贸、陕西广电网络传媒集团、天一智合传媒、中油联合天然气、濮阳油田、恒美美容做事莆田分公司、洛阳医药、岳秀装饰、郑东新区管委会、常州高新区管委会、元宝山镇政府、云南自由贸易试验区人力资源公司、河南省郑新科创有限公司……
部分客户评价：
这便是我们想要的课程，自从和云潭老师签约一来，为我司培养了精干、精髓精辟的一批又一批中基层管理职员，切实的能感想熏染他们无论在事情提问还是在辅导勉励方面都有明显的改进。——普罗旺世物业人力资源总监 祁总
一天的课程真是意犹未尽，体验式的培训确实非常好，极大的调动了学员的参与度，云潭老师点评更是精彩绝伦，每次学员分享之后都能点中症结并升华到一个层次，这次培训让这批储备管理职员学到了不少干货。
——新田商业地产培训总监 魏总
有幸参加云潭老师的精彩分享，云潭老师用生活化的措辞让我们逐步接管这些新名词，并有实际落地的工具，辛劳了，也给我打开了其余一个管理之窗，定约请来我们内部授课。
——郑州地产集团项目总监 蔡总
每年都有管理沟通课程安排，云潭老师的管理定位五指理论是让我有所触动和启示的人，再有3年就该退休了，很难得，退休前还可以学到管理沟通的值得寻思的课程。
——安阳国网培训主任 赵主任
转眼之间约请云潭老师授课已有3年，我本人聆听新晋管理课都有5次之多，每次内容都有创新，案例更是契合我们，实属不易，足见云老师其精进与存心，值得我效仿学习。
——银基集团副总裁 覃总
这次行动学习非常成功，员工聪慧给了足够的震荡，别说学员，包括我本人让我从一个误区拉了回来，相信员工，员工才是办理第一线问题的高手。
——正商集团副总经理 胡总
部分授课照片：
总裁班
《高效实行力》
杭州开元酒店
《管道理人—MTP管理技能培训》
国家电网
《问题剖析与办理》
广西邮政
《代际领导力》
中国水利水电
《辅佐—向上管理与沟通》
大宝山矿业
《职场管理沟通四力修炼》
湖北国网
《PQRAP—问题剖析与改进工具运用》
内蒙古国网
《 沟通的四项能力+团队办理问题的利器》
贵州航天电器
《识别角色凝心聚力—管理者角色力修炼》
上海振华重工
《MTP中层管理综合能力提升》
中国铁塔
《管道理人—管理者破局之道》
中国石化
《从校园到企业人的职业化养成》
南通江州培植
《从技能走向管理—新晋管理者管理演习》
南京高科
《管理者方案力修炼—目标与操持管理》
中国银行
《高绩效团队培植》
西宁通信
《仿照联合国—团队内部沟通协作情境沙盘》
广州优尼精密
《高效实行与效能提升事情坊》
安徽同济培植集团
《计策操持落地行动学习》
山西合聚工贸集团
《勇攀高峰沙盘》
佛山汇源通
《职场沟通四力修炼》
天津摩比斯
《团队沟通协作与凝聚力》
养生堂
《发卖目标达成事情坊》
