范国玉老师
序言
当现代界越来越繁芜，发展速率越来越快，不愿定性越来越大，在繁芜的天下里我们每天会面临无数个选择，每一个重大选择都决定了你未来的发展路径，在重大问题上，一旦作出选择就会形成路径依赖，会产生自增强效应，好的路径会产生飞轮效应，不好的路径会产生泥沼效应。以是作出精确的选择无比主要。可是做出精确的决定变得越来越难，这到底是为什么呢？
缘故原由1：信息超载。每天我们可以轻松得到大量信息，他们之间相互抵牾，可靠性无法担保。
缘故原由2：惊人的变革速率。你必须根据变革中的目标快速做出明智的决策。
缘故原由3：不愿定性增加。“预测一操持一实行”的做决策模式已经由去了。非连续性已经成了一种常态。
缘故原由4：目标相互冲突。你必须实现短期目标，但同时也要为长期目标做铺垫。
缘故原由5：“赌注” 的增加。在当今“赢者全收”的社会里，如果不能成为一个大赢家，你就可能被淘汰出局。
美国兰德公司认为:天下上100家破产倒闭的企业中，有85家是由于企业管理者决策不慎造成的。因此说一人一事系于整体，每招每式关乎全局。
如何做出精确决策是每个人和每个组织面临的重大问题。决策思维系列课程供应了大量的决策工具和方法，帮助企业的中高层管理职员具备决策思维的能力。
Attendees/参加者：企业中高层管理职员。
Schedule/培训韶光：4天中文课程
Trainer/培训者：范国玉
TrainingStyle/培训办法：沙盘仿照+费曼输出+案例剖析+实际问题研讨
requirements/培训哀求：
1、人数哀求：每个班级人数不超过20人。
2、参与学员必须有韶光完成老师的作业。
Objectives/培训目标:
知识目标：精确的复述出决策的5大流程，8大方法和20大陷阱。
技能目标：
1、会更加不同的决策场景匹配决策方法。
2、会利用决策方法进行决策
3、会根据决策情景打消决策陷阱。
态度目标：精确的认识到决策的代价，乐意利用决策工具和决策模型去办理问题。
Curriculum model/课程模型：
Copyright certificate/版权证书:
Outline/课程概述：
Topics/题目
Contents/内容
一、决策概况
1、决策的观点
2、决策和历史：古典决策理论、当代决策理论
3、决策的要素
4、决策的分类
二、决策流程（5大步骤）
1、框定问题
2、清晰目标
3、探求方案
4、剖析论证
5、选择履行
三、决策方法（10大方法）
1、确定性决策：期望值理论
2、风险性决策：决策树、贝叶斯决策法
3、不愿定性决策：最大最小值法、最小后悔值法、机会均等法
4、多目标决策：AHP层次剖析法
5、博弈决策：纳什均衡
6、群体决策 ：德尔菲法、创意择优决策模型
四、决策陷阱（20大陷阱）
1.信息获取环节的认知偏差
² 影象陷阱
² 证明偏差
² 次序效应
² 刻板印象
² 狭隘框架
2、信息加工环节的认知偏差
² 简化信息处理：代表性启示、可得性启示、锚定与调度启示
² 对信息的描述：框架效应
² 对信息的态度：禀赋效应、过度反应、反应不敷
3、信息输出环节的认知偏差
² 过度自傲
² 群体盲思
4、信息反馈环节的认知偏差
² 基本归因缺点
² 后见之明
² 丢失厌恶
² 后悔厌恶
² 承诺升级
² 结果偏差
五、决策风格（3大风格）
1、罗伊决策风格矩阵
2、维特的四维决策风格
3.、摩尔的三阶段决策风格
决策案例剖析
1、案例剖析
2、小组研讨
3、总结点评
