国际物流行业在我国经济发展中的地位日益凸显。为了适应新形势下的市场需求，提升我国企业在国际竞争中的地位，有必要制定一份科学合理的国际物流成立计划书。本文将从市场分析、战略目标、组织架构、运营管理、风险控制等方面对国际物流成立计划进行阐述。
一、市场分析
1. 国际物流行业现状
近年来，我国国际物流市场规模逐年扩大，已成为全球物流市场的重要组成部分。根据中国物流与采购联合会发布的《中国物流行业年度报告》，2019年我国国际物流市场规模达到1.3万亿元，同比增长8.5%。预计未来几年，我国国际物流市场仍将保持稳定增长态势。
2. 市场需求分析
随着我国企业“走出去”战略的深入推进，国际物流需求日益旺盛。主要表现在以下几个方面：
（1）跨境电商的快速发展，带动国际物流需求增长；
（2）制造业转型升级，对物流服务提出更高要求；
（3）国际物流服务领域不断拓展，市场需求多元化。
二、战略目标
1. 成为国际物流行业的领军企业；
2. 拥有完善的国际物流网络体系；
3. 提供全方位、高质量的物流服务；
4. 实现可持续发展，为社会创造价值。
三、组织架构
1. 设立董事会，负责公司战略决策和重大事项审批；
2. 设立总经理，负责公司日常经营管理；
3. 设立各部门，包括市场部、运营部、财务部、人力资源部等，实现专业化管理。
四、运营管理
1. 建立健全的物流信息系统，实现物流业务信息化、智能化；
2. 优化物流网络布局，提高物流配送效率；
3. 加强与合作伙伴的沟通与合作，实现资源共享；
4. 重视人才培养，提高员工综合素质。
五、风险控制
1. 市场风险：密切关注国际物流市场动态，及时调整经营策略；
2. 运营风险：加强物流过程管理，降低运营成本；
3. 财务风险：严格控制财务风险，确保公司财务状况良好；
4. 法律风险：遵守相关法律法规，确保公司合法经营。
国际物流成立计划书的制定，旨在为我国企业构建高效全球供应链提供有力保障。在实施过程中，要充分调动各方资源，加强内部管理，提高服务质量，以实现企业战略目标。相信在全体员工的共同努力下，我国国际物流行业必将迎来更加美好的明天。
参考文献：
[1] 中国物流与采购联合会. (2019). 中国物流行业年度报告. 北京：中国物资出版社.
[2] 赵志刚. (2018). 国际物流发展趋势及我国应对策略. 中国物流与采购，(12)，28-31.
[3] 李红梅，张丽娜. (2017). 国际物流企业战略管理研究. 物流科技，(4)，48-51.
