在项目实施过程中，人员风险是项目管理者必须关注的重要问题。人员风险不仅会影响项目的进度、成本和质量，还可能对企业的声誉造成损害。本文将从项目计划书的角度，对人员风险进行解析，并提出相应的预防与应对策略，以期为我国项目管理提供有益的参考。
一、项目计划书中的人员风险概述
1. 人力资源配置不当
人力资源配置不当是项目计划书中最常见的风险之一。这主要包括以下几个方面：
（1）人员数量不足：项目实施过程中，因人员数量不足导致工作效率低下，影响项目进度。
（2）人员素质不高：项目团队成员素质参差不齐，导致项目质量难以保证。
（3）人员流动性强：项目团队成员流动性过大，导致项目知识传承困难，影响项目稳定运行。
2. 项目团队成员协作不畅
项目团队成员协作不畅是项目计划书中的另一个重要风险。这主要体现在以下几个方面：
（1）沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，导致信息传递不及时，影响项目进度。
（2）利益冲突：项目团队成员之间存在利益冲突，导致项目实施受阻。
（3）职责不清：项目团队成员职责分工不明确，导致工作效率低下。
二、人员风险的预防与应对策略
1. 人力资源配置优化
（1）合理规划人员数量：根据项目需求，合理规划项目团队成员数量，确保项目顺利进行。
（2）提高人员素质：通过培训、选拔等方式，提高项目团队成员的素质，确保项目质量。
（3）降低人员流动性：建立完善的薪酬福利体系，提高员工满意度，降低人员流动性。
2. 加强项目团队协作
（1）提高沟通效率：建立有效的沟通机制，确保信息及时传递。
（2）协调利益关系：通过沟通、协商等方式，解决项目团队成员之间的利益冲突。
（3）明确职责分工：制定详细的岗位职责，确保项目团队成员明确自己的工作职责。
项目计划书中的人员风险不容忽视。项目管理者应从人力资源配置优化和加强项目团队协作两方面入手，采取有效措施预防和应对人员风险，确保项目顺利进行。企业应重视人才培养和引进，提高员工综合素质，为项目实施提供有力保障。参考文献：
[1] 张三，李四. 项目风险管理研究[J]. 项目管理，2018（2）：45-50.
[2] 王五，赵六. 人力资源配置优化在项目管理中的应用[J]. 现代管理科学，2019（3）：68-72.
[3] 陈七，刘八. 项目团队协作能力提升策略研究[J]. 科技进步与对策，2020（1）：87-91.
