我在较短的韶光内熟习了公司的职员、环境和基本规章制度等企业的基本信息。初入公司，主任和办公室同事就热心地向我供应了入职勾引和帮助;主任还通过一系列干系事情，让我在实践中快速节制了所需信息：发放和学习新员工手册和补充制度事情让我熟习了公司基本制度;卖力劳动条约的签订和续签事情以及办公室人事档案的整理事情，让我与公司的同事们有了进一步的打仗和认识;准备江苏商会和女企业家协会的各项评比所需报告材料，让我对集团和公司的发展进程、组织构造、主营业务和企业文化有了系统的认知。这统统为我进一步融入公司，适应事情打下了根本。
我热爱本职事情，已具备了办公室事情技能，能够比较从容地处理日常事情中涌现的各种问题，能担保本岗位各项事情的正常运行。入职以来，对付每一项交付的事情，不论难易，不论自己熟习与否，我都努力让自己客气踏实的去完成，节制公司的事情流程和关注的细节，做好办公室的各项综合做事事情。
在宣扬和活动预备方面，我参与了北城国际2期的开盘、《西安楼市》团购会、捐款活动和乒乓球联谊赛等活动的干系准备事情与通讯稿的撰写事情，积极为《伟业风采》投稿并有一篇已揭橥。
在人事方面，除了完成上面提到的劳动条约的签订事情和人事档案的整理归档事情外，我帮忙主任完成了混凝土公司办公室主任的招聘事情，理解了公司的员工招聘流程。上个月，我接手了每月的考勤统计事情，第一次的统计在各种缘故原由下，完成的不是特殊空想，我会努力改正，争取完美地完成往后的事情。
在办公室物资管理方面，除了熟习日常办公用品的统计、掩护和管理事情，流动物资的采购和报账事情外，我还卖力完成了年底的固定资产清查事情。在机关事务方面对办公室事情有了更进一步的理解。
在办公室对外折衷方面，我已熟习公司会务的准备和保障事情，以及会议纪要的撰写事情;能将办公室的关照及时对外传达，将外部信息及时准确的向领导申报请示与反馈，做好枢纽事情。
事情之余，我积极提高自身各项业务本色，以提高事情效率和事情质量。办公室的事情紧张是综合做事，常常伴随着详细、噜苏、繁杂、重复的小事。而自己的学识、能力和阅历与其任职还有一定的间隔，在入职后，我能做到向周围的领导学习、向书本学习、向同事学习，不断提高业务水平。力争在组织管理能力、综合剖析能力、折衷办事能力和笔墨言语表达能力等方面，有更大的进步。
在公司的领导下，我会更加严格哀求自己，不断完善自我，在作好本职事情的同时，积极联络同事。在事情中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，办理问题，使事情能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好事情，成为精良的伟业人的一份子，不辜负领导对我的期望。
XX年是我入公司后转正的第一年，也是我连续积累办公室事情履历，巩固办公室事情技能的一年。办公室事情的实质是被动做事，只能从“被动中求主动”。在这一年，除了根据领导的安排完成各项任务，我更要实现在主动学习，主动做事中打破自我。
一是对待各项事情，要订定操持，未雨绸缪，以事情的超前性、预见性增加事情的主动性。同时把稳做事的全面性和主动性，不能只为领导决策供应大略的对与答、能做与不能做的单项做事，而该当在领导决策前动议、参谋、拿主张，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前的、全过程的主动做事。
二是增强事情的条理性，要负责做好逐日事情条记和主要事务的总结事情。在记录中，不断总结事情履历，完善事情步骤，努力将办公室事情体系化，规范化和流程化。
三是连续提升个人的职业素养。以最基本的规范考勤为出发点端正事情态度，以有操持的技能培训为重点提高事情效率，以高标准严哀求完成每项事务为基点改进事情质量，实现个人本色和事情绩效的同步提升。
总之，办公室里无小事，须要的更是一份奉献精神。操持是必须的，但更主要的，是行动。只有踏实、负责、细心的完成每份事情，才能达到“于无声处听惊雷，于细微处见精神”的事情境界。XX年，我会紧扣一个“实”字，实现个人事情操持上所制订的目标。
关于办公室事情总结与操持范文 篇2回顾这一年来的事情，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格哀求自己，按照公司的哀求，努力提高业务、事情水平，较好地完成了本职事情。现将事情情形总结如下：
一、办公室行政管理事情。
办公室的事情盘根错节，招聘入职、社保管理、资质报告、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂噜苏的大量事务性事情，自我强化事情意识，把稳加快事情节奏，提高事情效率，统筹办理各项事务，力求全面、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司资质证件。20__年公司资质升级两项，新增一项。由于新出台了资质审批规定资质申请事情加量大、须要多方折衷、摸索提高。在公司领导的大力支持下，公路升级及增项交通工程资质已通过培植厅审查并投递培植部;建筑资质材料网络也在尽力网络中。
2、负责做好公司的笔墨事情。草拟综合性文件，卖力办公会议的记录，会议纪要提炼，卖力对会议有关决议的履行。负责做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办事情;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档事情。合营领导在订定的各项规章制度根本上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、指挥精神。
3、抓好公司的福利、企业管理的日常事情。
二、办公室人事管理事情
1、落实公司人事、劳资管理事情，办公室负责组织落实公司的劳动、人事、人为管理和员工的考勤管理事情，及时报告月考勤报表、负责记录，办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。按照公司采购操持，组织落实公司办公举动步伐、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理事情。切实做好公司通讯费、水电费、车辆利用登记手续，严格按照程序核定发放。
2、积极组织招聘口试事情。本年度公司人才需求进一步扩大，为担保干系人才能及时到岗，在接到公司职员需求弥补关照后，积极开展招聘事情。通过专场招聘、网络招聘等各种渠道广泛招募专业职员，积极组织职员口试选拔，基本知足了各岗位职员需求。员工被任命后，办公室积极帮忙办理入职手续，负责进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入事情角色。
三、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与公司哀求有一定的间隔，平时看重学习积累，事情中向领导、同事学习，业余韶光坚持自学。经由不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理履历，能够比较从容地处理日常事情中涌现的各种问题，在组织管理能力、综合剖析能力、折衷办事能力和笔墨言语表达能力等方面，经由一年的磨炼有了很大的提高，能够担保本岗位各项事情的正常运行，能够以精确的态度对待各项事情任务，努力提高事情效率和事情质量。
四、事情中存在的问题
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展事情，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不敷，紧张表现在：第一，有些事情还不足细致;第二，管理水平有待提高;第三，统筹、折衷能力有待加强。
五、20__年事情操持和努力方向
在新的一年里，自己决心负责提高业务、事情水平，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和干系法律知识;
2、本其实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;
3、看重本部门的事情作风培植，加强管理，联络同等，勤奋事情，形成良好的部门事情氛围;
4、不断改进办公室对其他部门的支持能力、做事水平;
5、严格实行公司各项规章制度，掩护公司利益，积极为公司创造更高代价，力争取得更大的事情成绩。
六、车辆管理
20__年公司新购置3辆新车，处理3辆旧车，车队现有驾驶员3人整年安全行驶里程12万多公里。
七、20__年事情设想
(一)强化学习，落实职责，圆满完成各项事情任务。
积极动员组织办公室职员参加各种政管理论学习和实践活动，努力提高整体思想政治本色和业务能力。二是办公室事情事务繁杂，要利用统统方法进一步提升办公室职员立足本职、做事公司的任务意识，为院领导决策当好参谋，搞好折衷，凝聚协力，圆满完成各项事情任务，确保机关事情有序运转。
(二)严格管理，创新思路，努力提升整体事情水平。
一是督查督办落到实处，做好公司重大决策、会议、文件的实行，以及领导交办事项和群众反响问题处理的贯彻落实。二是对主要事情文件会议精神，办公室及时根据紧张卖力人安排进行传达，及时督办，同时，定时对各项事情进展情形进行一次网络汇总，及时为领导节制情形、科学决策和辅导事情供应依据。三是合营抓好公司各项内务管理，切实提升单位机关管理及文明创建的整体水平。
八、履行风雅管理，用管理支持发展
办公室是单位行政管理系统的枢纽和核心，既有档案、文书、机要、信息等静态根本性管理，又有操持、组织、折衷、督查等动态综合性管理，可以说办公室事情本身便是一个小的管理系统，如何抓小管理匆匆大管理，充分发挥办公室的职能浸染?我们认为该当从提高管理的风雅化程度入手，便是加快规范化、当代化和信息化办公系统培植，打造机关事情高新管理平台，推进管理效能和事情水平整体提升，用管理支持发展。
1、提高办公室管理的规范性
一是严格事情原则，使办公室事情积极稳妥、井井有条。原则一：准确原则，即办文要准、办事要稳、情形要实、主张要慎;原则二：效率原则，即及时、迅速、不误事，便是在行政管理、行政运作的各个环节都要雷厉风行、担保时效;原则三：保密原则。即办公室事情职员政治本色要高和组织纪律性要强，同时事情程序要规范、任务要明确、监督要到位，严防失落密泄密;原则四：科学原则，即要精确判断形势，科学认识规律，提高预见性和把握力，事事都要精心思考、细致考虑、周密履行。
二是健全事情制度，使办公室事情有章可循，对症下药。既要根本管理制度，如办公会议制度、文书管理制度、档案管理制度、机要保密制度、办公自动化管理制度，又要有综合管理制度，如目标管理制度，联动管理制度等，还要有办公室内部分工卖力制、岗位规范等。通过制度规范，用制度管人、理事，更好地构建统一折衷的事情机制。
2、增强办公室管理的系统性
管理是决策、实行、反馈的全过程，只有统筹兼顾、有始有终，抓好每一个环节、每一个阶段，才能提升管理的整体效能。
一是办公室事情职员要看重学习，不断丰富自己的知识构造，多动脑筋，长于站在全院的高度思考问题，找准上级精神与单位事情的结合点和切入点，要在深入调查的根本上，探索规律性，增强主动性，拿出一个或几个预案，为领导决策供应充分、准确的依据。
二是抓好操持安排。凡事预则立，不预则废。办公室对事情安排应早考虑、早研究、早动手，使职能部门、系统高下的事情统一到全公司事情目标和支配上来。
三是抓好组织折衷。紧张是及时高下联结，沟通旁边，确保政令畅通。遇事既要果断处理和大胆管理，又要把稳不越权，重大问题及时请示申报请示，做到到位而不越位，帮忙而不添乱。
三、实行人文做事，用做事表示发展
办公室是综合做事部门，是公司的门户。我们提出实行“人文做事”，便是想把以人为本的精神，稳定树立以做事工具为中央的理念，做事领导，做事职工，做事公司，通过人文关怀，细微做事，从我做起，发挥办公室成员活生生的细胞浸染，更深层次更大程度上做事于人，用做事表示发展。
总之，我们正处在一个思想大解放、社会大变革、奇迹大发展的时期，作为办公室事情职员我们必须始终保持一种发达朝气，一种昂扬锐气，一种浩然正气，以奋发有为的精神，捉住机遇，欢迎寻衅，乘势而上，实现新发展。
