在利用 AI 时,很多人会碰着下面 2 个问题:
1. 提示词过于大略
比如,给 AI 发送以下提示词:请帮我写一篇数据剖析报告。这样笼统的描述,由于短缺详细细节,就算是功能强大的 AI,也无法理解你的真实需求,以是只能输出一些套路式的内容,或者哀求你供应更多详细信息。
例如,GPT-4o 模型的回答如下:
2. 提示词过于混乱
比如:请帮我写一篇数据剖析报告,紧张是为了从数据中创造问题,并提出办理问题的建议。我们公司是做零售业务的,领导特殊关注发卖古迹和利润。
目前发卖碰着瓶颈,希望能够通过数据剖析,找到提升发卖古迹的方法。但我现在没有什么思路,叨教你能帮帮我吗?像这样写了很长一段话,把自己混乱的想法一股脑抛给 AI,没有提出构造化的哀求,终极导致 AI 输出的内容可能与你的期望大相径庭。
例如,GPT-4o 模型的回答如下:
虽然 GPT-4o 供应了一篇数据剖析报告的模版,但是 GPT-4o 的回答并不符合我的哀求,我实在不是想让 AI 教我怎么做,而是希望 AI 能把做好的结果给到我,也便是直接天生一份 PPT 格式的数据剖析报告。
那么,怎么才能让 AI 输出符合哀求的内容呢?为了减少误解,提高 AI 的输出质量,我们可以利用一个 RTF 模型,这是一个辅导 AI 实行特界说务的框架,由 3 个部分组成:
Role(角色):定义任务的角色,让 AI 更好地理解将要扮演的身份。Task(任务):明确任务的目标,让 AI 更准确地理解用户的需求。Format(格式):界定输出的格式,让 AI 更精确地实行相应的任务。通过这种构造化的办法,AI 可以更清晰地理解你的需求,并输出更符合期望的内容。比如:Role(角色):你是一家零售公司的资深数据剖析师,深刻理解公司的业务情形,并且闇练节制数据剖析的干系技能,尤其善于数据可视化剖析,长于用数据化解难题,让剖析更加有效,有着非常丰富的数据剖析实战履历。
Task(任务):公司领导特殊关注发卖古迹和利润,但目前发卖碰着瓶颈,希望能够通过数据剖析,找到提升发卖古迹的方法。为了提升零售业务的效能,给公司创造更大的代价,你须要根据我供应给你的数据,制作一份专业的数据剖析报告,指出从数据中创造的问题,并给公司领导提出相应的改进建议。
Format(格式):请你输出一份 PPT 格式的数据剖析报告,个中包含图表和剖析解释,并利用《数据化剖析》、《金字塔事理》和《用数据讲故事》等专业书本先容的方法,哀求重点突出剖析结论和建议。
我考试测验了多种不同的 AI,创造「智谱清言」的数据剖析功能比较强大,上传一个测试用的发卖数据文件之后,发送上面的提示词,AI 就自己开始事情了,并天生如下内容和图表:
当实行过程中碰着问题的时候,AI 还会自动想办法予以办理:
末了,AI 帮我天生了一份数据剖析报告,点击下载链接即可保存到本地。
下载并打开这份数据剖析报告后,我创造在排版等方面还存在一些问题,但 AI 确实天生了一份 PPT 格式的数据剖析报告,并给出了相应的结论与建议。
数据剖析不是数字的游戏,而是一种思维的艺术。对付大略的数据剖析报告,你可以让 AI 一次性输出整篇内容。但对付相对繁芜的报告,我们须要像搭建一座屋子一样,一砖一瓦地搭建,从标题到正文,从图表到结论与建议,一步步构建。在这个过程中,立意构思非常主要,就像建筑师在设计图纸之前,须要深入思考环境等成分。
当然,我们可以借助 AI 的力量来赞助进行立意构思,常日有 2 种思维办法:
1. 正向思维适宜已经有明确目标和问题的情形,让 AI 去实行研究剖析的任务,就像是有了设计图纸,让工人去建造一样。
2. 逆向思维如果我们不知道该当提出什么问题,可以反过来让 AI 对我们进行提问,就像是在设计图纸之前,可以先问问自己,我们真正须要若何的屋子。
当 AI 天生数据剖析报告的初稿之后,我们还须要像园丁一样,对内容进行修剪和优化,紧张有以下 3 种方法:
修正相应的提示词如果天生的内容与预期结果有较大偏差,须要考虑修正提示词,就像园丁创造植物的成长方向不对,须要对其进行调度。例如,调度提示词的表述办法、增加新的内容哀求等,以使提示词更加贴近实际需求。指出答案存在的问题当内容问题不大,并且能够明确指出时,可以见告 AI 目前还存在哪些问题,并供应详细的修正建议,就像园丁对植物进行适当的修剪。例如,对付某一部分内容进行细化,调度某一部分内容的措辞表达办法等。直接重新天生多份答案对付同一提示词,可以让AI多次重新天生,或者用不同的AI来天生,这样就可以优中选优,就像是园丁考试测验不同的修剪方法,找到最适宜植物成长的办法。末了,你还可以利用比拟思维,把多份不同的回答拿来做比拟,组合出更好的数据剖析报告,就像是园丁在修剪之后,还须要比拟不同植物的长势,以确保全体花园的和谐与俏丽。用 AI 赞助写好数据剖析报告的过程,就像一场思维的盛宴,让我们一起享受这场盛宴,用数据化解难题,让剖析更加有效。
本文由大家都是产品经理作者【null】,微信"大众年夜众号:【林骥】,原创/授权 发布于大家都是产品经理,未经容许,禁止转载。
题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。