记录是监理职员事情的法宝。
上周五，项目上开始安装爬架，第一次近间隔检讨。理解安装要点。包括机头数量、机体间距、距墙间隔，悬挑部位处理方法。
上周六，上午被公司总经理约谈，下午，明确问题的症结，召开内部会议，拟定改进方法。
周七上午，到各栋号巡视后，召开总包参加的项目进度剖析会，确定本月的节点及方法，下午，和业主老总申报请示事情。
本周一，审定进度会议纪要。详细理解职员加班安排。开始办理请款手续。收到BIM咨询单位发来的会议关照，定于周三下午召开成果移交会。我将二标的总包机电卖力人找来，他说，他们自己弄完了，自己不须要成果也碰装完了，并且供应了套管预埋图供施工用。我松了口气，一贯担心BIM中看不中用的问题，主因之一是成果提交太慢。他们为什么这么快？
本周二，上午到学校项目参加周例会。下午，回到主项目和业主代表谈晚上加班人数监管的问题。以及周七会议上暴露出来的9单元节点工期耽误的方法。业主代表问，一标如何加班的，答，不清楚。回到办公室，安排两个标段的总代晚上加班检讨理解两个标段的职员安排情形。
晚上，先找来机电的监理员小农，我问他4个问题。
1、二标总包的套管预埋图，是否经由设计审查？没有经由设计审查，万一错了，算哪个的？精确的流程应该是什么。2、总包不待业主移交成果，这么快就建模成功，难道业主掏了200万咨询费，是可以优化掉的程序？3、总包外包的BIM单价是多少？4、总包外包的BIM为什么能主动绘图，并且这么快？我交待农工，这4个问题是来日诰日例会上要办理的问题。
然后带着监理工程师将项目的各栋号巡查一遍，创造了9单元和4单元二个关键栋号，与业主的节点进度操持比拟，均有延期的问题。拍照发至群中。
以前管理进度，紧张是看书面的操持，很抽象，从上周七开始，采取的方法，很有实效。我不是不会这个方法，便是习气思维，认为这些应该是业主代表干的事情，当监理不须要监管进度，直至业主有见地产生。
本次巡查的职员包括全体监理职员，共有8人，我并没有特殊关照，他们本来就在现场检讨，我很冲动，目前，团队成员分工明确，白天我看到新来的本钱工程师主动对接各项事情，很努力，资料员主动把以前项目的资料帮助完善交档，大家各行其事，努力完本钱岗位的各项事情，不分彼此，而我，作为团队的领头人，还让他们被业主投诉，内心也是有些不平静。
