随着我国经济的快速发展，企业对仓储管理的要求越来越高。仓储作为企业供应链的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的经济效益。本文旨在探讨公司仓储计划的制定与实施，以期为我国企业仓储管理提供有益借鉴。
一、仓储计划的重要性
仓储计划是企业仓储管理的基础，它关系到仓储资源的合理配置和利用，以及仓储作业的顺畅进行。根据《中国仓储协会统计报告》，我国仓储行业在2019年实现营业收入3.8万亿元，同比增长7.5%。这充分说明，仓储计划在企业发展中的重要性。
二、仓储计划的制定
1.需求分析
制定仓储计划前，首先要进行需求分析。这包括对生产、销售、采购等部门的仓储需求进行调研，了解各类产品的存储特点、存储周期、存储条件等。需求分析是仓储计划制定的前提，有助于确保计划的准确性。
2.仓储资源评估
在需求分析的基础上，对企业仓储资源进行评估。这包括仓储面积、存储设备、仓储人员等。仓储资源评估有助于企业了解自身仓储能力，为制定计划提供依据。
3.仓储计划制定
根据需求分析和仓储资源评估，制定仓储计划。主要包括以下
（1）仓储策略：根据企业发展战略，确定仓储策略，如集中仓储、分散仓储等。
（2）仓储布局：根据产品特性和仓储需求，进行仓储布局设计，确保仓储空间的最大化利用。
（3）仓储作业流程：制定仓储作业流程，确保仓储作业的规范性和高效性。
（4）仓储信息化：推进仓储信息化建设，提高仓储管理的智能化水平。
三、仓储计划的实施
1.加强仓储人员培训
仓储计划的实施离不开高素质的仓储人员。企业应加强仓储人员培训，提高其业务能力和综合素质。
2.优化仓储作业流程
优化仓储作业流程，提高仓储作业效率。如采用自动化设备、优化作业流程等。
3.加强仓储信息化建设
加强仓储信息化建设，实现仓储数据的实时监控和分析。借助信息化手段，提高仓储管理水平。
4.强化仓储安全管理
强化仓储安全管理，确保仓储作业安全。如加强消防安全、防盗安全等方面的管理。
四、仓储计划的评估与改进
1.定期评估
对仓储计划实施情况进行定期评估，了解计划执行效果，为改进计划提供依据。
2.持续改进
根据评估结果，对仓储计划进行持续改进，不断提高仓储管理水平。
科学规划、高效执行仓储计划是企业实现仓储管理现代化的关键。通过制定合理的仓储计划，优化仓储资源，提高仓储作业效率，企业可以实现经济效益的最大化。在新时代背景下，我国企业应积极探索仓储管理的新模式，为我国仓储行业的发展贡献力量。
