各位领导：
抓落实是推动事情的“主引擎”，也是办公室事情的“主旋律”。去年以来，我办始终环绕党委政府的中央和大局，凸显“总参谋、总调度、总督办、总枢纽”职能，聚焦聚力“抓落实”，有力确保了各项决策支配的落地见效。
一、履职“总参谋”，当好抓落实的“智囊团”
一是看重对接攥文稿。积极对接国省市新理念新哀求、党委政府大决策大支配和紧张领导新不雅观念新思维，撰写向国家有关部委、省政府及厅（委、局）、市委市政府各种事情申报请示30余篇、政府领导在各种事情会议上讲话文稿200余篇。向省领导等的事情申报请示，在“一带一起”专题研讨会上的互换材料等文稿受到好评。
二是走出办公室写材料。深入经济社会发展一线和部门州里，加强对事关经济社会发展、改革稳定等重大问题的调查研究，形成调研报告20余篇。特殊是着眼“十三五”方案，抢抓重大机遇，组织策划了系列研究报告，并集中登载到政府网站上，得到了党政领导的充分肯定和社会各界的广泛认可。
三是环绕需求抓信息。环绕“须要领导知道的”和“领导须要知道的”两个方面，定期编辑《政务动态》，并针对国省主要会议、重大政策，及时编发《一周要情导览》《政务参阅》，呈报政府领导参阅研究。成功争取成为省政府信息直报点，整年向省、市报送推进发展的事情举措、成效履历等信息500余条，信息综合得分连续三年名列全市第一。
二、强化“总调度”，当好抓落实的“勤务员”
一是把任务落实。紧扣上级各项决策支配和交付的重点任务，健全“县级领导—联系主任—对口股室—承办部门”四位一体推进机制，构建起自上而下立体式的任务体系，并根据事情实际，应时以“现场办公、督查通报、拉通排位”等办法，加强事情调度。今年，我们及时对《政府事情报告》、重点项目、经济事情会等确定的各项任务，进行任务分解，明确形象进度和完成时限，突出抓好落实，进一步提高政府决策的实行力与公信力。
二是向重点聚焦。针对办公室“事多人少”的共性特色，聚焦大事要事，合理摆布力量，特殊是大型活动与会议预备，全员出动、协力攻坚，既突出条
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块分线，又充分开释集体潜能。先后参与“两会”、精准扶贫事情推进会等大型会议的筹办；牵头承办项目流动现场会暨项目拉练等统筹折衷事情，加强与党委办和干系部门协同合营，确保了现场活动的高质高效。
三是抓折衷联动。坚持“同级折衷讲风格、高下折衷讲尊重、内外折衷讲步调”，既坚持原则、强化督办，又相互尊重、相互理解，防止了大略地“命令主义”，形成了与州里部门密切合营、相互支持的良好氛围。今年以来，先后牵头折衷了机场续建、水城等一批重大项目的洽谈落地，同心协力推动了事情的有序开展。
三、突出“总督办”，当好抓落实的“督战官”
一是制度打底。按照抓严、抓实、抓长的哀求，牵头修订了《政府事情规则》，建立健全政府每月重点事情安排及政府党组会、常务会、专题会议定事变跟踪落实等制度，对党委政府及领导交办事情实施清单管理，切实增强“复命”意识，提高“划句号”能力，有效担保了各项决策支配“交必办、办必果、果必报”。
二是多管齐下。对党委政府的中央事情和事关全局的重点事情，采纳实地督查、随机抽查、跟踪督查等手段，实施全过程、动态化管理，实时提醒催办，持续跟进督查、评估问效；对重点难点热点事情和领导交办事情落实情形，突出实地复核或回访调研，避免“文来文往”书面督办影响落实效果；对一些难度大、易反弹的问题，应时开展“转头看”和“再督查”，确保问题办理到位、督查见到实效。
三是结果发散。定期将督查结果整理汇总，通过当面申报请示、书面报告等形式反馈至政府领导，视情形在领导讲话和政府文件中把督办成果有机融入，使督办成果转化为领导的决策成果；联合目督、监察等部门，强化督查问责力度，对事情落实不到位、问题办理不彻底的进行全市通报，并深究有关单位和职员任务，推动健全干就干好、善作善成的倒逼机制。
四、建强“总枢纽”，当好抓落实的“先锋队”
一是落细落实提能力。制订出台《关于强化文秘事情“五个一”的详细方法》，即：读好一批书，夯实能力根本；开好一种会（文秘会），营造浓厚氛围；用好一个群（QQ、微信事情群），搭建互换平台；做好一手文，考验写作水平；编好一本册，搜集文秘成果，努力培养“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的里手里手和复合型人才。
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二是优进优出育干部。放开视野、创新办法疏通精良人才流动通道。严把“入口”，采纳跟班学习办法，从州里和部门选拔精良年轻同道先上挂磨炼，再按程序招考，选拔精良人才到办公室事情；畅通“出口”，树立“只有人才辈出，方能人才荟萃”的理念，积极向组织推举精良人才。特殊是对关注度高、身份办理困难的奇迹职员，积极同组织部门沟通折衷，采纳调任、选举、“五类职员”到州里任职等，办理好干部身份问题。
三是求实求效抓考察。坚持勉励、效率、约束导向，推出“3+2”事情考察法。“3”即三条线各有侧重：智力做事方面，侧重考察各种对策建议进入领导决策的成果转化率；事务折衷方面，侧重考察政府领导批交办事项落地落实的办结销号率；后勤保障方面，侧重考察差错失落误的备案登记率，提高事情质量和效率。“2”即日常考察与对事情创新的考察两相结合：日常考察以办公室各项事情制度为参照，每月分组评比一名前辈个人、一名末位人选；对事情创新的考察紧张鼓励干部职工求新求变，多出新点子好办法，引发事情活力和潜力。
