1. 充分准备：
- 明确申报请示目的：确定你希望通过申报请示达成的目标，例如得到领导的决策、反馈、支持或资源等。
- 网络整理资料：网络与事情干系的所有必要信息、数据和文件，确保其准确性和完全性。资料来源要可靠，信息剖析要有凭有据，不能凭空臆想或凭主不雅观预测。
- 梳理申报请示内容：对网络到的资料进行归纳、剖析和总结，提炼出关键要点和重点内容。按照事情的轻重缓急进行分类，将主要的、紧急的内容放在前面，一样平常主要、可以缓一缓的放在后面。
- 拟定申报请示提要：根据梳理好的内容，制订一个清晰的申报请示提要，列出申报请示的紧张条款和顺序，这有助于你在申报请示时保持条理清晰，避免遗漏主要信息或思路混乱。
- 预测问题与答案：换位思考，站在领导的角度思考可能会提出的问题，并提前准备好相应的答案和解释，以显示你对事情的深入理解和充分准备。
- 选择得当机遇：理解领导的事情安排和韶光安排，选择一个得当的机遇进行申报请示，避免在领导劳碌或未便利的时候打扰。例如，可以提前与领导的秘书或助理沟通，确定领导较为空闲的韶光段。
2. 申报请示过程：
- 礼貌开场：简洁明了地向领导表明申报请示的主题和目的，例如：“领导，延误您几分钟，我想向您申报请示一下[事情名称]的进展情形。”
- 简洁明了：措辞表达要流畅、简洁，避免疲塌和冗长的阐述。直入主题，突出重点，言简意赅地阐述事情的核心内容和关键成果，不讲废话。
- 逻辑清晰：按照申报请示提要的顺序，有条理地展开申报请示内容。可以利用“首先、其次、末了”或“第一、第二、第三”等连接词，使申报请示层次分明，易于理解。例如：“领导，[事情名称]的进展是这样子的，第一，我们已经完成了[详细事变 1]；第二，目前正在进行[详细事变 2]，估量在[韶光节点]完成；第三，碰着了[问题或寻衅]，我们采纳了[办理方法]。”
- 重点突出：在申报请示过程中，着重强调事情中的主要成果、关键指标、突出问题或重大进展。可以通过数据、案例或比拟等办法来增强说服力和关注度。例如：“领导，这个项目的关键指标已经超出了预期目标，个中[详细指标]比原操持提高了[百分比]，这紧张得益于我们采纳了[创新方法或策略]。”
- 供应方案与建议：如果事情中碰着问题或须要决策，不仅要向领导解释情形，还要主动供应可行的办理方案或建议，并剖析各方案的优缺陷和潜在影响。例如：“领导，对付这个问题，我们拟定了以下两个方案，方案一是[详细内容]，优点是[列举优点]，缺陷是[列举缺陷]；方案二是[详细内容]，优点是[列举优点]，缺陷是[列举缺陷]。我个人方向于方案一，您看您更方向于哪个方案呢？”
- 寻求反馈与指示：在申报请示的适当环节，主动讯问领导的见地、意见和指示，确保你对事情的理解和方向与领导保持同等。例如：“领导，您对目前的事情进展有什么见地或建议吗？或者您对下一步的事情有什么详细的指示和哀求？”
- 负责谛听：申报请示过程中，要负责谛听领导的讲话，理解领导的意图和关注点，不要急于打断或辩白。如果领导提出问题或质疑，要耐心解答，供应更多的信息和背景资料，以肃清领导的疑虑。
- 确认理解：在申报请示结束时，简要总结申报请示的重点内容，并确认领导是否已经清楚理解。可以利用这样的语句：“领导，我刚才申报请示的内容紧张包括[重点内容回顾]，您看我是否表达清楚了？您还有什么须要强调的吗？”
3. 申报请示后跟进：
- 整理记录：申报请示结束后，及时整理申报请示过程中的主要内容、领导的见地和指示，形成书面记录，以便后续查阅和跟进。
- 落实施动：根据领导的指示和哀求，制订详细的行动操持，并负责落实实行。在实行过程中，及时向领导反馈事情的进展情形和碰着的问题。
- 持续沟通：保持与领导的定期沟通，让领导理解事情的持续进展和成果，及时调度事情方向和策略，确保事情目标的顺利实现。
总之，向领导申报请示事情须要做好充分的准备，在申报请示过程中要把稳措辞表达、逻辑构造和重点突出，同时要积极寻求领导的反馈和指示，并在申报请示后及时跟进落实，以达到良好的申报请示效果。
