关于员工培训的通讯稿

　　篇二：关于员工培训的通讯稿

　　本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话。这次培训学习的主要课程有八项：

　　1、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。

关于员工培训的通讯稿职场范文

　　2、礼仪篇：日常礼仪、职业礼仪。

　　3、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。

　　4、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。

　　5、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。

　　6、共赢篇：团结协作、共赢发展。

　　7、发展篇：科学管理——提升公司发展巧实力。

　　8、培训考核。

　　在此期间，xx秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。xx秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

　　公司xx总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。xx总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，xx总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。

　　篇二：关于员工培训的通讯稿

　　为全面贯彻市教委要求，提升xx中心服务和管理水平，促进完善学农活动课程化进程，把xx中心建设成为xx示范性学农基地；同时应教育发展有限公司提出的提升服务质量、实现精致经营、精心管理、精细服务的要求，xx中心党政领导从xx月中旬起组织开展了为期一周的“内提素质、外树形象”为主题的员工培训。

　　xx月xx日上午8：30 培训正式开始，截止到今天，培训已进行了三天，在这三天的培训过程中，xx中心党政领导邀请资深兄弟基地专家来和我基地进行一个探讨，怎样把我们现在的一个校外教育实践活动办得更加出色，吸引更多的学校来中心进行这样的实践活动，同时更好地服务我们的学生，服务社会。

　　资深专家的讲座，覆盖面广，内容全面而深刻。远卓教育服务公司总经理韩国樑主讲的“吹毛求疵：从同行眼中看xx的管理”从刚开始引入的何为教育基地，到如何办好教育基地，再到如何成为教育基地的好员工到最后提出在同行眼中xx的管理，层层递进，无论是在接待的流程中，还是活动内容的安排上，亦或是在课程的研发上，都提出了宝贵的意见。xx佳华学院的董事长赵明友提出的以“三实文化”构建企业发展，从企业文化出发，畅谈佳华“三实文化”，以诚实的心做真实的事，从而收获果实，旨在让xx中心不忘企业文化的同时要发扬我们xx“以人为本，服务学生，服务教育”的一贯宗旨。

　　xx教育活动部部长黄一鸣主讲的“探秘美俄两国户外活动营地”，从美俄两国户外营地中开展的一系列活动中引发对中国户外活动教育的一个启迪。原奉贤教育局青保办主任张国伟讲述的“自修良好的心态，相信自己是行业状元出发”，让我们要坚定自己的信念，让我们以积极乐观的心态做好每一件事，因为梦想与希望同在！存志中学校长刘福朝提出的“将中学生社会实践活动进行到底”从一个学校管理者的眼光出发，中学生进行的一系列的校外实践活动，让学生们在提高自身身体素质的同时，希望我们这样的校外活动基地能让学生学习到弥足珍贵的知识，最后对于xx如何更好的建设提出了宝贵的意见。

　　xx中心党政领导及全体员工认真听取了专家们的指点和建议，明确了校外活动基地发展的方向，为活动内容和课程设置注入了新的内涵。

　　篇三：关于员工培训的通讯稿

　　xx月xx日，xx集团20xx年第xx期xx培训在xx举行。活动由人力资源部总监xx先生主持，集团董事长xx先生、xx总裁xxx先生等集团高管、各部门、各子公司第一负责人及除生产、工勤岗位、值班人员外的其他同志参加。活动首先由人力资源部总监xx先生致欢迎辞，接着提出开展这期培训讲座的目的是：明确个人自身定位，了解集团发展方向。最后简明阐述了今后人力资源部的工作方向。活动是由xx总裁xx先生正式开讲的，他的课题是：xx集团五年发展战略。

　　首先他详细的讲解了xx的目前现状，根据现状提出了集团的战略目标及指导方针，接着他清晰的阐述了集团未来的行业战略定位及相应的战略管理方略、战略实施及调整机制的建立，最后强调战略的风险管理。讲座的第二个课题是：xx集团HR建设思路。这是由人力资源部总监xx先生讲解的。他根据逻辑的思考顺序，首先从xx的xx问题出发，然后由问题引出解决方案，最后简略提及了20xx年人力资源部的重点工作。最后是由集团董事长xx先生做“xx集团的发展愿景”的讲解。他在谈及企业的发展愿景时提出了6项期望：一是打造一个“百年xx”的品牌；二是单个企业、企业的每个版块都具有竞争力；三是每个企业都有一个稳定的可持续增长的盈利；四是利益相关者与企业共同分享成果；五是做一个受人尊敬的企业；六是做一个对社会回报的企业。

　　这次培训讲座的开展是由人力资源部总监xx先生领导、人力资源部其他人员参与组织的，受到了集团董事长xx先生、xx总裁xx先生的表扬肯定，并要求人力资源部将这样的工作继续开展下去。

　　篇四：关于员工培训的通讯稿

　　20xx年xx月xx日，由xx石油化工有限公司（以下简称“xx石化”）人事处、xx实业有限公司（以下简称“xx集团”）人力资源部联合组织的中高层管理人员第二期培训班圆满落下帷幕，xx集团董事长、xx石化总经理赵昕同志出席培训并讲话。

　　通过xx石化发展基建处、业务处部门负责人深入浅出的介绍，同时配合生动、形象的案例和图片分享，到场的5xx中高层管理人员对企业形象识别系统有了进一步了解，并全面的学习了xxVI标准及xx加油站VI的整改工艺和要求等内容。培训期间，全体学员结合xx石化VI现状和各自的业务特性，认真思考，积极参与到培训总结和心得分享环节，尤其加油站经理代表明确表示，通过本次学习，更加充分的理解加油站VI整改的意义，特别在后期的经营管理工作中，要从细节入手，从学习要求出发，维护好VI整改的效果，强内功、塑形象，持续提升xx的品牌美誉度。

　　培训结束后，xx同志对学员的总结和分享作出点评，并就重要内容进行补充和总结，他说，VI整改工作是一项全新的阶段性重要项目，每一位员工，尤其是中高层管理人员必须对它的标准和要求有所熟悉，从而达到全员配合、全员监督、全员协调的目的，以保证此项工作能在工期紧、任务重的背景下圆满完成，对于已完成改造的公司和加油站，要总结经验，商讨详细的措施，以保持成果，从外到内的提升经营管理水平。

　　最后，对于中高层管理人员培训的重要意义，赵昕同志进行了再次强调，他要求，公司中高层管理人员要以身作则主动珍惜每一次学习和培训的机会，并第一时间做好转训工作，因为学习对于全员而言，是企业给予的最大福利，中高层人员一定要让每一位员工深刻感受到学习的福利和好处，主动提升自身综合素质和专业技能，以实现企业和员工的可持续发展。

　　篇五：关于员工培训的通讯稿

　　自去年公司成立以来，全员学习已成为了公司人事部门、各业务部门及下属公司战略规划工作的重点内容，为切实贯彻全员学习思想，如期达成学习目的，公司人事处牵头，通过现状分析、访谈调研、专题沟通和渠道对比等有效手段，本着提升全体员工综合素质和专业技能以实现企业持续发展的目的，于20xx年xx月底确定了公司成立以来首个年度的全员培训计划，并于xx月xx日正式启动。

　　20xx年，是xx石油化工有限公司的团队建设年，面临团队组建时间短、行业经验不足、年龄结构年青化等特点，对于首个年度的培训工作，从形式上主要采取内训为主、外训结合的方式进行。

　　为提升内训质量，满足经营发展需求和今年各层级员工的学习需要，除要求全员完成常规培训外，对于总部部门负责人、下属公司营销团队和加油站全员，《加油站服务指南》、《加油站工作人员业务知识问答》等刊物将作为长期的指定学习书籍，以提高专业技能，提升业务水平；对于公司及下属公司职能部门基层员工，人事处利用每周五下午组织全员集中学习人力资源、行政办公、财务应知应会、安全须知等各业务模块的基本内容，以拓展知识结构，促进有效沟通；对于公司中高层管理人员，人事处利用每月中旬的周六全天组织学习和沟通，除安排xx各业务和管理模块的深层次学习和讨论外，还适时组织领导力、带教力、团队建设力、目标管理等方面的培训和拓展，以培养全面思维，丰富管理意识，；而对于公司营销团队，除按时参与以上学习外，同时利用视听材料，于每月营销专题会期间组织学习营销类理论和实战课程，以打造一支高素质的营销队伍。

　　学习、创新、业绩是公司提倡的价值观念中的重要内容，身为xxxx石油化工有限公司的员工，深刻明白，只有珍惜培训机会，利用学习工具，不断学习和深化，才有源源不断的创新，并创造企业持续发展，员工福利不断提高的骄人业绩。