本文先容的SEO主管/经理，以下统称为经理。会从带团队的SEO经理和光杆司令的SEO经理两部分开始提及。下面赵彦刚带你一起理解下SEO经理的两种情形下，分别的事情内容和事情职责。
不带团队SEO经理的事情内容及职责
没有团队的SEO经理，实际上是公司为了招聘更厉害的SEOer而给的一个职位title。实际上可以理解为公司里的独立SEO，作为一个独立SEO，就要对公司所有的SEO事情卖力，那详细都干些什么呢？
早上来了，整理SEO数据及报表，发给上级领导或自行查阅（一定要养成成立数据的习气，不要等数据出问题了你才知道，那时候为时已晚了）。整理完数据，从数据中如果创造问题，那就要当即动手办理问题。除非你有其他特殊紧要的事情待完成。整理的数据类型包括：网站流量统计数据、收录数据、排名数据、每周定期的日志剖析数据、关键词词库的拓展及掩护。这些都是SEO最根本的数据，只要这些数据良好的发展着，你网站就不会有太大问题。而你的事情也是通盘环绕这些展开的，如爬虫抓取少了怎么办？收录减少了、排名低落了。这些都是你要剖析、办理的问题。
那如果都往好处发展，这时候你就要利用关键词词库想着还有哪些词是你网站没有覆盖到的，想办法覆盖这批词，从而再从抓取、收录、排名上入手一步一步的把问题办理。
SEO经理紧张的事情职责
制订全网的SEO策略、推进策略的实行，全网SEO的流量引入；对公司网站进行SEO站内优化，跟进折衷各部门完成优化任务；卖力剖析和总结竞品的SEO方法并合理利用，不断提高网站的SEO效果；卖力监控剖析网站的整体SEO数据（PV、IP、UV升降变革，爬虫抓取、网站收录、关键词排名）；定期向全公司报告SEO整体情形，流量变革的详细缘故原由，并且根据趋势预先调度；对付一个单打独斗的SEO经理，具备如上的职责，便是很全面的了。
带团队SEO经理的事情内容及职责
针对付带团队的而言，其事情内容上大多与不带团队的SEO经理同等。但多出来的这部分事情，便是在团队管理上。如下我们环绕团队管理进行一些分享。
SEO团队搭建与招募事情
所有的SEO经理，都会面临着招人的事情，但有时候公司可能就偏偏卡着你，各种言语阻碍你招人。那最主要的缘故原由是公司老板不明白你招人到底是干什么。
以是这时候你要先给出一个详细的方案，例如今年你要完成流量同比增长50%，而完成这50%须要做1、2、3、4、5件事情。这5件事情都是很大的项目级事情内容，须要配备A、B两人，分别卖力部分事情的SEO流量增长或其他。
只有这样，老板知道你为了什么目标，要做什么事情，然后完成这个事情须要什么人合营，终极才会大有可能有个好结果。千万别你想招人，就和老板说：“老板我每天都忙不过来了，你给我招个人”类似的话。我在管理我自己团队的时候，我部下的一些经理们也有这样的和我反馈过。但你每天正点高下班，你说你很忙？我甚是疑惑啊。
SEO团队成员的事情分工
团队成员的事情分工，一样平常有两种情形，我们拿最常见的SEO团队3人组举例子。
项目型团队：团队成员都能独立卖力一个网站或项目，经理安排事情的办法便是成员A卖力1和2两个项目，成员B卖力C和D两个项目，这种分工的角色的事情内容和我之前说的SEO工程师事情内容同等。
职责型团队：按职责分工，在传统企业的公司比较常见，例如你卖力发文章和换外链，他卖力赞助经理完成一些合营性的事情。然后经理投入的事情量就会多一些。但职责型分工，对付公司的本钱会降落。适宜一个很牛逼的人带着两个兄弟一起做。
SEO团队成员的提升
大家都要进步，身为一个经理，更是他们的领导。也务必考虑每一个人的能力提升，你帮他们提升，也是在减轻自己的事情量。何乐而不为呢？千万不要以为你作为经理因此技能取胜，一旦人涉及到了管理了，那便是以民气取胜了。
管理本身是门大学问，我如上提到的三点是SEO事情中必不可少的三点，分别分享了一些思路，供你参考。
