这是一份看似安稳的事情，却在入职前就“危急重重”，被陌生的对手步步紧逼。入职后的事情更是与安稳沾不上边，劳碌、折衷、一人多用成为生活的紧张旋律。
大学毕业后，我在武汉找事情，从武昌、汉口、青山辗转到东西湖，私企、国企都轮过一遍，事情的繁忙和生活的压力把我那股“要在大城市闯一闯”的高慢实足彻底碾压粉碎，于是决定屈服家人的见地辞职回家乡考体例。
1
岗位第二名
出10万块让我弃权
我是4月份辞职的，当时老家县城有两场关于体例的考试，一个是5月份的西席编招聘，另一个是6月份的县城奇迹编单招考试。
由于应届毕业那一年我裸考参加过这两类考试，虽然没考上，但是倒是以知道了这类考试的题型和考试范围。
当年县城单招出的试卷跟如今的公务员笔试的行测、申论大不相同，也跟如今奇迹编联考笔试的职测、综应不太一样，虽然也是两门，一门有点类似于《公共根本知识》，知识点多且杂，但是没有数学题和打算题，像是政治、历史、地理等杂糅的知识综合题，另一门则是考《专业技能知识》，专业是什么就考什么，比如我是土木工程专业，考了很多类似于二级建造师考试的题目。
我报名了县城中专的建筑工程专业的西席岗位和县住建局的工程质量监督岗位，可能是由于复习充分，虽然两个岗位竞争都靠近百里挑一，但我还是都进了口试，中专西席岗笔试第二，县住建局岗位笔试第一，这两个岗位都只招一个。由于中专在州里，而且有早晚自习，而住建局在县城城区，以是我心里比较方向于县住建局。
为了万无一失，我还特地报了线下的口试包过班，一个封闭式的口试培训班上完之后，口试关照还遥遥无期，我又报了另一个培训到考前的走读式口试班。在这种金钱和韶光的双重投入下，我以绝对上风通过了口试，进入了县住建局岗位的体检环节。
就在口试结束后第二天，我接到一个陌生电话，来电人自称是我同岗位的第二名，想出10万元钱让我放弃这个岗位，他好递补上岸。就在我犹豫这是骗子还是真的同岗位的对手，在一旁的爸爸抢过我的手机，大声地对里面说了一句“我们家不缺钱”，就干脆利落地把电话挂了。觉得那一瞬间，是我们家底气最足的一次。
后来我顺利通过了体检、政审等环节，听说公示期对方还跑到人社局去生事，说要举报我同时报了两个奇迹编的岗位，但是被人社局安抚下来了。幸亏对手不才一次奇迹编考试中也上岸了，否则我还真担心他会这样没完没了下去。
2
报考的是挤破头的热门岗位
入职的是无人问津的新部门
在我还没入职时，就听说了一个流传良久的笑话。
我报考的部门是工程质量监督站（下面简称“质监站”）。听说质监站一贯很热门，由于不管是市政工程（道路、桥梁或公园）还是建筑工程（居民小区、医院、学校、办公楼、工厂厂房），想要交付利用之前的竣工验收都得请他们来，没有他们具名，就不可能拿到末了的工程竣工合格证。以是有段韶光连食堂做饭的大妈都想随着他们部门的人一起去工地参加竣工验收。
听说我考到那个部门，大家都很倾慕我。只是没想到入职第一天，我就被调到一个新成立的部门，紧张职责是卖力新建或改造县城区内的市政道路。
这个部门很缺人，我们这一批招了两个女生，都被调到这个新部门了。不过其余一个女生的老公是县政府办的某科长，没过多久就想办法把她调入上级单位的办公室了。
新部门也是单独成立的二级单位，有独立的财务制度，体例上是副科级单位，设立一位主任（副科级），两位副主任（正股级），有12个体例。实际上只有一位正股级主任和副股级副主任两位领导，成立之初从各个科室抽调的10位员工，在成立不到半年内，以各种情由纷纭回到了原来的科室。
我报到之后，全体科室只有5个人，主任、副主任、财务和新人我，外加一位无体例的条约工。重点说一下这位条约工，他是上级单位副局长的儿子，岳父是其余一家单位的副局长，虽然没有体例，但是人脉很广，出去办事折衷关系，说话比我们主任还管用。
3
赶鸭子上架画人行道图纸
临阵磨枪工地现场学验收
我入职之后没多久，就面临一道难题。
主任听说我之前是设计院画图的，恰好我们城区有一个道路改造工程的人行道面砖被沿街的住户投诉，想换一种人行道面砖设计方案。主任就让我用画图软件CAD画出几种人行道面砖设计方案，以便召开居民征集见地会时利用。
实际上，我原来在设计院是从事房屋建筑设计方向的构造设计，跟市政道路设计完备风马牛不干系。这就好比一个考了物理西席资格证的老师，你溘然让他去教地理，真的办不到。
但是主任说，“没紧要，设计都是相同的，我拿笔在纸上画出示意图，你用软件把图描上去就行了。你堂堂一个大学生（5个人只有我是大学生，主任是中专，别的3人都是大专学历），不会连这点事都做不到吧。”
就这样，我一边百度早就遗忘的CAD绘图的快捷键功能，一边自学道路制图的各种功能标志，赶鸭子上架画完了几张人行道设计方案图纸。末了打印的时候，由于要彩印A3图纸，还麻烦了同一栋办公楼的工程测绘设计室。
由于这次画图成果不太空想，后来的工程图纸修正，我们部门要么麻烦原设计院重新出变更图纸，要么拜托工程测绘设计室帮忙现场丈量绘制图纸，再也没有用本部门员工画图的情形了。
当时有10个项目同时都在开工培植，每次分部分项验收的时候，我们部门作为甲方要派人去参加分部分项验收，还有道路基层开挖的深度等关键数据也须要我们去现场确认。由于工程太多，而人手太少，副主任在带我去了几次工地之后，便让我独自一个人跑工地。
有一次道路基层开挖深度的数据现场确认，现场监理已经调度好数据丈量用的全站仪了，他看好之后把数据记录到丈量单上，须要我复核一遍，具名确认。监理小伙子一米八几，他把全站仪的角架调得很高，净身高不到一米六的我完备够不着。我只好一边回忆大学时工程丈量里教过的知识，一边重新调度仪器，完备是临阵磨枪现场重新学丈量知识。
是谁说，当甲方不须要懂技能，假如完备不懂技能，很随意马虎就被施工方和监理方联合耍得团团转，只有甲方懂技能，现场职员才不敢在你眼皮底下玩什么山砂代替河砂的小把戏。
4
一人多用办好工程推进会
多方折衷当好业主代表
我在设计院的时候，是很倾慕甲方的人。但是当我真正成了甲方代表之后，我创造这年头当甲方也不随意马虎。要把一个项目顺利推出去，有太多事须要甲方去做了。从项目的启动报告、可行性研究报告、方案审批、地皮审批、发改立项审批、丈量绘图、地质勘察、设计招标、工程预算体例到工程施工挂网招标，每一个环节都要人去做资料和跑手续。
要使一个工程顺利推进，这个过程有太多的会须要开了。工程前期有工程可行性研究评审会、工程初步设计方案评审会，工程开工后，有工程第一次工地会、每周监理例会、工程竣工预验收会、工程竣工验收会，这些都是须要甲方去组织的会议，还有很多会是须要甲方参与的。
我印象最深的还是工程可行性研究评审会，这个会议须要我们提前请5~7位行业干系的专家评委，比如市政道路，一样平常请方案、市政、根本、造价、监理等方面的专家。如果工程较大，就请省级以上的专家，有高校教授、省方案设计院高等工程师等干系行业专家。
这种会议一样平常须要约请分管县领导参会，以是要先写请示报告预约县领导，县领导确定韶光后，再预约专家评委，有时候专家评委果韶光凑不上，临时换专家评委也是常有的事。定好了韶光和参会职员，我还得支配会场、借投影仪、条记本电脑、相机等设备，新部门刚成立，这些东西是没有的。
评审会开始，我得安排人端茶倒水，还要拿着签到表请参会职员逐一签到。然后趁着人都到齐，坐得正直直正，我抓紧拿起相机拍几张照片。拍完照片之后，我赶紧跑到末了面落座，现场快速记录下这些评委专家说的评审见地，并以最快的速率把他们整理成电子版，打印出来，让他们现场在评审见地上签完字，发放评审费，才能送各位评委专家逐一返程。
这些还没完，我还得整理照片、写一篇干系会议的新闻宣扬稿发到局宣扬部门，这一场会议才算落下帷幕。每次召开评审会，我都惊悸失措地像在打仗，恨不得长八只手才够用。
当乙方可能只须要同时面对一两个甲方，但是当甲方的话，手头上可能同时有二十几个项目。每个项目须要面对丈量、地勘、设计、造价、招标代理、审计、监理、施工等诸多乙方，还要折衷同级别的方案、地皮、市场监督、安全监督、质量监督、交通、社区等干系兄弟单位，折衷供电、供排水、天然气、路灯、移动、联通、电信、广电等管线单位。
很多时候，工程能否顺利推进，关键在于跟这些单位折衷事情有没有做好。但凡有一个单位不合营，就可能耽搁良久。
当甲方，会折衷有时候比会干事还主要。
5
卑微打工人年底要工程款
又要做明年的项目操持报表
修路最难的还不是流程上的繁琐和多方折衷的麻烦，而是路快修睦了，到了要拨付进度款的时候，账上没钱。
虽然施工条约上我们签订的是按照工程进度拨付工程款，但按照以往的老例，一年当中大概会有三次可以向上级申请拨付工程款的韶光节点，分别是端午节、中秋节和春节这三次节日前夕。但是由于某些不可抗力的缘故原由，资金越来越紧张，逐步就演化成一年一次了，便是春节前那一次。
每年末了一个月，是我最忙的时候。除了要厘清各项工程搪塞的前期用度和工程款之外，填写各种报表，打印各种向上级申请资金的报告，还得随着领导去县财政局的各个科室跑各项资金拨付流程所必须要的具名，有时候我们申请的资金数，经由每一步流程审核把关的掐头去尾，到末了拨付的资金数目与申请的数目比较缩水了一大半。
我和主任相视苦笑，就这样凑合过吧。没办法，蛋糕日渐缩水，能切给我们多大一块，也不是我们能决定的。我们只能把分到的那块蛋糕按照各项工程的规模等比例分下去。
除了年底的各项账目结算之外，年底还有一项主要事情，那便是体例明年的项目操持表，这关系到明年的资金预算表，以是要网络几十家单位的各种项目，要做一个总的资金操持表。抵牾点在于，上面既想要履行更多的项目，但是无奈囊中羞涩，以是网络项目的时候，总是越多越好，末了开会谈论的时候，总是在各种删减项目。删除哪家单位的项目，都不太好，但是不删，资金又平衡不了，以是会议总是开了一次又一次，迟迟定不下来。
我们单位每年这时候总把我这种青涩的新人“献祭”上去，让我去充当这个网络项目汇总表、撰写申报请示材料的信息员。第一年我改了快100个版本的汇总表，背后是无数个加班的夜晚和周末，是已经稳定多年的近视又加深了100度。
幸好后来，我们主任向局长献出了一个好主张，大部分项目都可以先启动，把丈量、地勘、设计、图审、造价等工程前期流程都走完，但是又花不了多少用度，如果上面申请到资金了，就可以立时挂网招标，开始入场施工。假如资金紧张，也可以暂时放一放。这样操持表的大部分项目都可以不用删除，但是当年所需拨付的资金压力一下子减轻不少。局长向县里建议后，上面采纳了。此后好几年，都按照这种模式履行下去了。
6
五年修了近百条路
再回顾已是离村落夫
我在县里待了五年，参与培植了近百条道路的建筑工程，包括新建市政道路、改建市政道路、水泥路刷黑、土路硬化、安置区村落村落通道路、城区背街小巷等。让我从一开始连从自己家到单位开车都须要导航的路痴蜕变成对全县的大大小小的道路纵横交错的立体图都如数家珍。
这个中的变革之大，真的可以说是“刀在石上磨，人在事上磨”，由于深入详细工程实际，在各种让我曾经头痛不已、濒临崩溃的麻烦繁琐的小事中历练出来的。
最让我骄傲的事情，莫过于在外地事情的亲朋好友每次回家乡，都会不自觉地感叹，家乡县城的变革之大。原来小巷子里的那些泥巴路早就变成水泥路了，原来被大货车压坏的大路也早就翻修成崭新平整的沥青路，就连自家门前破碎的人行道面砖也被换过一遍了。
道路黑化、路灯亮化、人行道绿化、环境美化，这些正是我们市政人所追求的，虽然我们的事情看起来平凡又普通，但正是在这种日复一日、年复一年的噜苏中，才有了家乡的旧貌换新颜。
后来我由于个人缘故原由而离开了家乡县城，但是每次回家乡，走在熟习的道路上，看着人行道上的行道树旁的隐蔽的路灯埋设，都回忆起那段双脚沾满黄泥的修路光阴。
题图 | 图片来自《事情都邑》
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