经由是这样，领导在上海办公，员工在深圳，平常领导比较忙双方沟通较少，只能通过每周申报请示来理解情形，由于员工不太会申报请示，每次申报请示时支支吾吾，说不到重点，久而久之领导则认为他在深圳摸鱼，没做什么事，终极裁员，这是我亲历的真实事宜。
职场事情中如果你只会专一干活，却不长于做申报请示，那么你大概率在职场中不会得到主要，这个说法实在一点都不夸年夜，由于不长于申报请示的人即是没有总结、没有复盘、没有反思。而且这样的人在领导眼里学习和发展是非常缓慢的。
事情申报请示办法多种形式，以下分三点理论和案例详解。
当和领导做申报请示时，要表达的重点又有说服点，可以用以下三个公式：
现状+未来+短期行业操持+长期行动操持+须要领导帮忙的地方结果+进度+下一步操持或者结果+缘故原由+方法+建议不同的项目及繁芜程度情形可以套用上面不同申报请示公式。申报请示时要先讲重点或结果，然后讲缘故原由或细节，末了讲操持或方案，如果有须要帮忙领导的地方一定要提出来。在申报请示时如果领导没有特意哀求，不要说事情的细节。由于你提细节领导1来不感兴2来也听不懂，领导关注的是结果，状态，问题还有风险。
1）案例一：比如运营职员申报请示一个现状和操持主要的C端项目，则可以采取A公式：
公司本月的总发卖额为50万，发卖额同比上月增长20%，总订单量200个，同比增加10%，转化率数据80%来源紧张线下老客户续费，其余20%来源于线上，线上转化率低是由于一贯没有缺乏有效的活动营销。我们下一月目标是考试测验一下线上营销互助，同时为了保持线下老客户续费率，该当保持良好客户做事，其余涉及到的营销用度可能须要领导供应人力支持和经费帮忙。
2）案例二：例如项目经理在申报请示一个对现状和进度的B端项目，建议可以采取C公式 ：
目前项目需求按操持正在调研，操持3个月完成所有调研，目前完成率为30%, 完成6个模块，进度相对有点滞后，紧张缘故原由有2个，一是需求调研和剖析目前只有1人，职员不足，二是甲方业务部门需求变更情形比较多，而且需求沟通韶光比较长，紧张是甲方内部业务部的需求没有形成统一，导致耽误我们韶光，针对这个情形有两个建议，1是增加产品人力，2是由于对方缘故原由导致滞后，我们会向甲方提出改进建议。
3）案例三：例如产品经理在申报请示一个B端产品调研的进度的情形申报请示：
本月聪慧园区项目在需求调研中，已完成调研XX个，未完成XX个，正在进行调研的有XX个，正在调研的需求存在有以下问题，1、需求存在反复变更，无法具名情形。2、需求输出比较慢，紧张是人力不足。针对第1个问题，紧张是甲方内部领导浩瀚，见地不合，须要反复沟通，这点建议项目经理去向上提出流程整改，甲方一个人对外输出……其余再供应人产品力的支持。
如果领导追问事情细节，只管即便用分点论述，比如1…..2….3….末了总结…。或者也可以用“首先……然后….接着…末了…”措辞一定要有主有次。只管即便少用“然而，可是”等可有可无的词汇。
作者：平心而论，"大众年夜众号：书海顿悟
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